实施ERP，企业如何才能保证成功(转载)

jiawu8000

   关于企业如何实施ERP系统才能够保证成功，已经进行了非常多的讨论，大家仁者见仁、智者见智，各有各的道理，在此，笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度，谈一谈自己的几点切身体会。     关于企业如何实施ERP系统才能够保证成功，已经进行了非常多的讨论，大家仁者见仁、智者见智，各有各的道理，在此，笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度，谈一谈自己的几点切身体会。
    一、项目组织机构设定、人员选择和职责分工
    企业在ERP项目进入实施阶段后，首先需要解决的问题就是人的问题，这是项目成功实施的关键因素之一。企业需要成立ERP项目小组，这个小组包括两部分:项目领导小组和项目实施小组。
    项目领导小组应由企业高层领导组成，主要包括企业”一把手”，主管销售、生产、财务等各项主要业务的副总经理、总经理助理、总工程师等ERP项目实施将涉及的部门的高级管理人员，ERP项目企业方的项目经理最好能够从中筛选，另外，还应包括一名企业信息中心的负责人，作为企业方项目副经理。
    企业方项目负责人的选择是很关键的，根据ERP项目实施所涉及的范围不同可能会不同，但总体要求通常会包括如下几点:深得”一把手”的信任，有实施ERP的热情，对企业情况熟悉，有良好的组织协调能力，能够推动项目的实施工作。
    项目实施小组一般应包括ERP项目所涉及的部门的”一把手”及业务骨干若干名，根据企业的情况不同，人数1~3名，同时还应该包括一名信息中心的人员。对项目实施小组的人员要求首先是支持ERP的实施，对部门的业务非常熟悉，好学肯干。
    项目领导小组的主要职责是:选定项目实施小组的成员，设定项目实施的总体目标与进度，制定与项目实施相关的激励措施，定期检查项目进展情况并进行考核，以及不定期的重大问题的协调和解决。
    企业方项目经理的主要职责是把握项目实施进度，组织项目实施工作，协调项目实施过程中企业内部各个部门之间的工作及与实施方进行协调配合，定期向项目领导小组汇报项目实施情况。
    项目实施小组的主要职责是:学习与本职工作相关的ERP系统的相关理论知识、软件功能及软件操作技能

21zcm8843

我们公司就是这样安排的

wsh2005

正常的实施方法。

yanjianchen

我认为上述文章只说对了一个方面，那就是站在软件实施公司的角度去规定客户方。很多时候以上的内容并不一定适用于企业，私营企业可能可以，但国有企业未必可以，在生产淡季可以做，在生产旺季就不可以做，如果软件的实施进度拖延，根据以上所说，软件公司是很容易挑出客户方的毛病的，认为自己没有问题，等等。如果站在客户方的角度看实施方，那么要想想公司ERP系统能不能成功，软件公司方面必须要达到什么条件？就这个问题我接下来在我的博客里会发表下自己的看法。