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《引言》 壹佰网的《管控一体化》专区及板块的版主之一：A-A发觉名为：旅游一族，后才知道是林建副总裁，英文名为Alison。估计他在阅览了《试探究ERP需否走管控一体化之路——Cisy、Dante、Joseph合著【吴江先生作序】》这篇三人合写的专文之后，大概一时感触而兴起，便跟帖留想与以上三位作者，进行学术或实际问题上的互动及探讨。在下不才就代为开始与Alison对话起来。因觉所有对话内容颇有普遍性和代表性，且颇有意思和深度。故特把有关对话的内容，被组织如以下，属组合式的文体格式，谨让各位同道及网友，可以分享Alison对他所从事的ERP事业，若然与咱们所倡导中的《管控一体化理念》，融合在一起做考量的话，又将是一幅怎样的画面？以餐各位读者。 版主：A-A谨释于2012年，4月，4日。 管控一体化的概念(应该是：理念)很好。ERP这平台软件，就是个工具。如果能帮助企业实现“管控”，那这家ERP，可以说被应用成功了！ERP的失败好定义；成功很难定义，很多企业，把实施上线=成功？我个人认为企业ERP，是一个不断完善的过程。但对一个实施完工的平台，基础信息框架结构，总账与供应链、中间连接层（如；应收、应付系统等），所发生数据的定义要正确，也就是你搭建好ERP的DNA，要健康！不然，你的ERP后续，是很难完善。就像盖房子，基础出问题了，迟早要出问题的！ERP除了“管控”，还要注意ERP各大系统内部的数据管理。数据不管理ERP一段时间后，会成为“垃圾站”，BI的数据分析，是建立在一个干净、有效数据前提下的。我见过很多公司，帮着企业上BI而不注意数据的逻辑结构和发生的有效机制。这样分析出来的结果，对企业有用吗？Alison，林建(旅游一族)/04-01-2012/09:22。 福建高龙集团副总裁：Alison，林建先生， 非常感谢阁下一成为[壹佰网]的会员，就到咱们所倡导中的《管控一体化理念》，推动团队精英组的同道所合写的一篇专文之后，跟帖留言。非常感谢！我作为有关理念的首先倡议人。就凭阁下留言的内容，假如稍作伸延和补充的话，就可变成一篇极佳的专文。愿接受我的邀请成文，通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com发给我，自会安排该文，不止被发布在本网我的管控一体化板块上，亦同时会被发布在[管控网]上。敬请速复。谢谢！A-A(Kong)/04-01-2012/17:39。 福建高龙集团副总裁：Alison林建先生， 非常感谢阁下一成[壹佰网]的新会员不到几天，就到咱们所倡导中的《管控一体化理念》，推动团队，精英组的同道所合写的以上一篇专文之后，跟帖留言。非常感谢！
我作为有关“理念”的首先倡议人。就凭阁下留言的精辟独到的内容，假如阁下能把内容稍作伸延和补充的话，就一定会变成一篇，与咱们“理念”相关，极佳的专文。阁下愿接受我的诚意邀请，尽快成文吗？愿意的话，文写好后，请通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，通过电邮发给我。好让我会安排把该文，不止被发布在本网，我的《管空一体化》板块上，同时亦会被发布在,另一[管控网](www.guan-kong.com）上无误。 此外，阁下有否意愿，把阁下曾发布于[福建电脑]，2010年，第5期，一篇名为：《非标准制造业ERP开立的探索》专文，通过以上电邮地址发给我。以便能让我安排，稍作润色一下被发布吗？敬请速复。谢谢！A-A(Kong)/04-01-2012/17:53。 谢谢吴先生热忱及在观念上的认同。我在本集团负责信息化，企业的内部管控工作。我从事IT工作有近30年了，原在人民银行系统工作，多年从事金融、证券的结算和支付方面的信息化工作。对企业信息化，也就是到高龙集团后才开始接触。我也喜欢上了ERP，要真正架构好一家企业的信息化平台，它需要柔和IT,企业管理，财务，审计等多方面知识。这是我一个真正能发，我个人所长的地方，亦是我的兴趣所在。 这几年写了几篇论文，其中有一篇“企业ERP的数据管理”，也就是我为集团内部控制，通过ERP平台实现落地的一点心得。另外，现代农业，已越来越受到国家及各界的重视。现代农业企业ERP的应用，也应成为ERP应用家族中的一员。“非标准制造业ERP开立的探索”一文的立处，来源于此。通过电邮两篇论文奉上，均发表于“福建电脑”刊物。希望也能听到你的观点及意见。 Alison，林建/04-02/2012/08:58。 吴先生，你好！现将去年在一次福建金蝶交流会上，我作的“企业ERP的数据管理”的PPT附上，希望大家共同关注企业内控及管控一体化的落地问题。 福建高龙集团副总裁：林建先生，非常感谢阁下接受我为网友。同时亦收到阁下两篇大文。谢谢！发觉文非Word格式而是PDF格式，润色的话，对我颇难。能否转为word格式？这样文体等的整理较易。谢谢！80代年初，由国务院，电子振兴办所安排之下，曾带领福建省电子局，由杭局长为首的20多人，加上国务院电子振兴办的焦高工一起，访问了美国一个多月。算是与福建有点缘分，望今后也与阁下投缘为盼。阁下喜欢旅游，何时会到港一游，作我的客人？Kong/04-02-2012/11:38。 福建高龙集团副总裁：林建先生， 实在不用客气表达任何谢意，只要任何人意欲加进咱们推动我所倡议的《管控一体化理念》的推动团队。我肯定以万二分热忱，表示热烈欢迎阁下。而且阁下是这方面的高手？何况对阁下与咱们，相类似观点的认同？那肯定咱们二人就一拍即合无疑。 阁下在高龙集团负责信息化要位(CIO)，当然就已透彻明白：如何通过计算机及其所有衍生物的辅助，取得足够和准确和可用数据的重要性。若然任何企业本身的管理系统，还没上路：仍未完善；并能与时俱进而被变得符合实际的需要。而能在管理上，得到更为优化水平的话。数据被弄得越好、越准确、越周全、越妥善。就越会自暴其丑、其弱点就越会被更加揭露？就越把弊病、丑陋、乌龙之处被放得更大而更坏？所以先安排好，有针对性而为己所专用的“卓越管理模式”，就抑显得极为重要与关键。这是我倡议《管控一体化理念》中，最重中之重，核心的关键“理念”。 同一道理，要是任何项目没有做好事前的周密、详细的调研、论证和准备；被规划得还不大实际和可行；又不逻辑时。就凭长官或老板意志拍板上马，即是项目的管理上，仍没有针对性地被策划得妥当周全，进行好妥善的预先铺排，仍颇滞后甚而落后于应有良好管理标准之上时。就贸然快马加鞭上马。项目不砸窝而没效益的话，就就几稀矣！这种现象，不是在国内属流行的通病？
既然阁下在管控工作；从事IT工作有近30年经验了，原在银行系统，从事结算和支付方面的信息化工作多年。而对企业信息化也就是到高龙集团后开始接触。照我的看法：这之间，应有所不同。阁下喜欢上了ERP，要真正架构好一家企业的信息化平台，它需要柔和IT,企业管理，财务，审计等多方面知识。我认为这样，还是远远不够。在下却认为，基本管理架构，实属优先考量的一环。当阁下对咱们所倡导中的《控管一体化理念》，有了进一步的深入了解。届时想法，可能又有所不一样。 要是阁下真想发挥阁下以上所述之长。若能加进咱们的队伍——《管控一体化理念》大家庭，成为咱们的同道。阁下将来的裨益，肯定将会大不一样！余事将于邮件中，做出详细回应。谢谢！Kong/04-02-2012/23:59。 以下所示乃Alison发给版主A-A的电邮内容： From: 林建 Sent: Monday, April 02, 2012/03:20 PM To: 吴江先生 Subject: 林建 吴先生，你好！ 现将“企业ERP数据管理”的WORD文档予你。你提出的管控一体化的概念很好，也是我这几年在企业ERP架构中，一直追寻的。 我这几年已经架构并实施了10几家企业的ERP项目：有饲料企业、化工炼油企业、水产品生产加工出口企业、水产养殖企业、食品加工及分销管理企业等。我个人体会“管控一体化”的理念，要在ERP初期架构的伊始阶段，就要考虑进去，用我的话说“布控”。只有这样，在后期的ERP应用中，才能方便地提取各种管控所需要的数据或建立生产经营中的监控表。 我在武汉高龙水产食品有限公司的ERP项目实施中，就建立水产品加工各工艺段的实时监控表。我对水产企业加工中4个重要的损耗点，并结合不同加工工段，进行监控。自然损耗——采购区、蒸煮损耗——蒸煮工段、虾仁损耗——虾仁剥制车间、单冻损耗——成品车间。并提出了，责任分区的概念。大大提高了，虾仁生产中的出品率。 管控一体化的理念很好，但落地较难，特别是如何结合好企业的主业务平台里的数据结构及数据发生的链，在企业初期架构是关键。供应链-中间管理层-财务总账数据的一致性，如何得到保证等。经常有的企业，在进、销、存、用一套系统；生产管理，用另一套系统；而财务总账，又用另一套系统。跨系统的数据，就会被弄得五花八门，统一性很差。 目前外部审计的企业，包括几大国际会计事务所，审计基本上只看ERP中的财务总账。我接触过香港3家国际会计事务所，基本雷同。对数据链的检查，基本没有。因为ERP中的财务总账，可以是一个闭环系统。所以要管理好企业，要令其管控一体化，我是很赞同的。 下次如你有兴趣，我们可以交流一下现代农业中，ERP的应用。因为对生物资产类的管理企业，它对生产管理、成本管理、销售管理，有很多不同特点。 欢迎有机会再到福建福州来！我这人还是爱学习，喜欢与同行交流。 礼！ 林建/ Monday, April 02, 20123:20 PM。 福建高龙集团副总裁：林建先生， 阁下以上三篇专文，都有完全转成Word的格式，通过我的电邮地址，都有被发了给我吗？有的话，待我稍作消化后，尽早给予答复无误。谢谢！
另外，咱们同道，均有英文名字。阁下有吗？没有的话，能否容我给阁下起一个？Kong/04-03-2012/00:20。 林建副总， 感谢阁下第一次，驾临我的个人空间。很快会在邮件上作复。期间，阁下能否提供阁下个人简历。因任何作者在我的板块或专栏上，发表专文得出示个人简历，以示负文责。有机会，请浏览一下本网论坛内，我的A-A平台暨A-A智库两个专栏。内里有我个人背景不少介绍和另类专文。谢谢！Kong/04-03-2012/09:57。 文章我只是想做一个“管控观念”的交流，是否一定做专文发表，那再看啦。英文名字要用，就叫TIM吧。林建/04-03-2012/22:15。 吴先生，感谢提示。我有时间一定会拜读您的专文。个人简历待水到渠成，自然会交流。林建(游历一族)/ 04-03-2012/22:43。
Alison，林副总，我邀请阁下，其目的是要阁下参与咱们一起，推动咱们所倡导的《管控一体化理念》，成为咱们同道之一。当然，同道之间从没排除互相交流的机会。而专文却一定要阁下写、要被发布。因为能成为咱们同道的基本条件，便是曾有专文被发布过在本网的管控一体化板块上或另在[管控网]的管控一体化理念的板块上。况且阁下的文章写得很不错。哪能有用之才不用而白白被浪费掉？不过咱们有一条，就是尊重每人的意愿。
此外，我们早有同道，且属咱们五虎将(T5T)之一。是香港的陈先生，他的英文名字，也叫Tim。假如Tim是阁下的原有英文名字，重复也得用。否则，是否可考虑用Alison? Kong/04-03-2012/23:11。 吴先生，感谢您的重看。至于英文名叫“Alison“也无妨，对我来讲英文名也就是一个别号。至于“管控一体化理念”我是愿意同大家一起推动的，毕竟这是推动企业信息化的一件好事。我怕陷入一个具体的事物中，喜欢思想的碰撞，随性地交流学习。不排除写些专文，阐述观点，时间不要限太死，把个人给绑进去就OK啦！毕竟杂事还挺多。Alison/04-04-2012/11:21。 咱们的准同道Alison(亚历逊), 照我所知，Alison这英文名字，在英、美国家，大都与名人、大将、学者等连在一起。想想与阁下的现下与未来的地位，显得很相像！故我为阁下特命此名，是把阁下抑显得重要而已。 要是阁下将会对我所倡议(请千万明白：非创意）的《管控一体华理念》，待我推荐阁下参阅了几篇有关专文之后，自会了解。所倡议的“理念”，其概括之事物，早已存在并被西方国家、日本、香港、新加坡等，尤其是美国一般人民，所一直自然而然地经常自动想及和应用。而只是咱们天子脚下的炎黄子孙，明知而没有普遍被习惯想及和应用而已。故此，咱们所推动的“理念”，非一独一无二的思想、非独此一家的理论、更非只此一条的公式！是种全民通用的“理念”而最后达至的共识！以阁下的聪明才智，绝不会陷入一条死胡同内。而有关“理念”，所予以任何人，具有太多空间了。亦将会促使阁下及贵集团，未来演变为一间跨国大企业，也会步上为国争光的一条，金光闪耀的光明而属康庄大道！Kong/04-04-2012/12:15。 《结论》 Alison在以上文内，特别提到：咱们所倡导中的《管控一体化理念》落地，也就是说，在实施方面“颇难” 。然而事实是这样，任何没有能动性、对自己没啥要求、不求上进、无任何超越自己的冲动感、保守而安于其位的人，任何事物对这些人来说，都难！很难！要意欲使我所倡议的《管控一体化理念》，能落到实处，产生立竿见影的功效。说难，真的不难；说易，也真的不容易！ 其实说穿了，是观念与认知上的问题！也在于咱们如何看待“管理”这一问题！能够建立起一套，符合实情而可为己所专用，有自己特色并有针对性的卓越管理系统。一定要让管治最高层，大、中、小企的企业主或主管，明白上述适合己用的优越管理制度，若能通过人类最伟大发明之一的计算机及其衍生物：如各种智能自动化的“管”与“控”功能、[串口及网络通讯]、[前端智能化器件群组]、[电子档案系统及资料库]、[互联网技术]、[信息技术]、[移动通讯技术]、[浏览及伺服器技术]、[云端计算技术]。特别包括上面提及的各种符合实际要求的卓越管理模式。全被无缝整合而融合为“一体化”的“系统性体系”。可适用于任何领域、无数应用、数不尽的诉求等辅助之下，所产生的“优化管理机制”的重要性和关键性。而所带来国家、所有企业与机构，无可估量的效益及法治上的有效规管。但同时也得明白：管理是需要讲求严格的制度、规条、约束、规管、标准、设限、实施、验证、总结、评估、提升、不断因应内部与周遭环境的不断变化。而能适时做出配合及再优化使其相适应等等。而绝非国人所习惯的十个指头有长短的松散，得过且过的意识，所可轻易接受。甚而大部分的国人，会产生极度的抗拒心态。其“难”就在于此？未知Alison所谓的“难”，是否就是指国人在传统的老思维上，所一直都有的惰性而产生的拖拉。马虎的坏习惯，所存在的「难」与『阻滞』？ 其实难，也是真难之处，就是小到差不多属一两人公司的不说。这里指的是稍具规模，打算以正规化进行营运的企业。要随便选到一套为己所用，有针对性而属有效的管理模式。只凭毫无管理及经营经验的老板或主管去选取、去建立，难不说之外。就算稍有经验的老板或主管，也不一定能建立一套，适合为己所用的管理系统或制度。当然更不能只凭靠坊间可买到的所谓管理书本借镜就可。就算愿意化较高昂的费用，听些所谓从没经过管理和经营实践的所谓名教授或博士的课就可成事。那确属一个字——“难”。假如不好好去聘请，有较长时间在不同企业，曾担当过管理及经营之要职，有过正反两面的经验。转而成为熟识IT，即Internet Technology以及Information Technology，有经验的管理顾问协助之下，再加上当事人为主要组员，组成建立企业管理系统或制度的工作小组。按实际的情况及需要，首先建立管理系统的雏形及大纲。给予三数个月的时间运作为实践期。边运作边按情，一步一个脚印，按情逐步做出改善。才制定基本的管理模式，继续还得在所聘请的顾问，不定期而按需要，作出不断的改善、优化、提升。只有这一途，才可步上为己所用、可行的良好管理制度。是否将属卓越的管理系统，得看老板、主要管理高层的质素、志向和胸怀，加上是否有这份心意了。 当然在推动我所倡议的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL，这英译词，乃我所暂时杜撰而来)的过程中，就是最终意图要把有关“理念”，被打造成为国家的标准。并以此同时，要把有关“理念”及“标准”继续衍生为，对咱们国家及人民可提供超大功效的《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决中心》，比目前Yahoo与Google在智能与功能上，强上几十或上一百倍的服务平台。确实是难，且需时颇长，应属没错。但全得看中央的参与程度、看法和紧逼性而定。相信自有他们官方的定论。而我只管咱们推动团队，要达成自己可操控的本身目标，就是现目只谋求把咱们所倡导的《管控一体化理念》。能非常清晰地给出一个，被界定得很清楚的真实概貌和蓝图。并说明在实施和技术上，是绝对可行。就算目前光是咱们众多同道，深得有关“理念”的精粹与全豹。并能利用对所理解的“理念”精粹，被实施和应用在项目上，获得个案的实际功效。算是有关“理念”的一个小小权威的话。用赢取而得的权威声誉，成为一个有公受性的【IT管理顾问】时。那么有关“理念”，其成就已属非凡了！取得的成绩就已经不得了矣！这就实实在在可证明，有关“理念”就能开始让与有关“理念”的专业从业员、国家和人民，各个方面都可获益。而所得到的成就，已属异常可人了！ 我倡议及引进《管控一体化》，这一整套在西方国家，尤其是在美国，一贯行之有效的“理念”，主要目的就是：要打破国人对管理上的冷漠、无视、忽视、赖于面对，这种种令人痛心的恶劣不前的局面。 版主：A-A谨释于2012年，4月，4日。 《林建个人简历》 中文名：林建；英文名：Alison；在壹佰网的代号：旅游一族； 性别：男；汉族；已婚；出生地：福建省，福州市，仓山区，仓山镇； 现工作及居住在福州市； 毕业于厦门大学；高级IT管理顾问；企业以及制造业资深高级管理顾问； 曾担任人民银行，福建省分行，多年金融、证券结算和支付的信息化工作； 福建高龙集团，任职副总裁兼CIO。 Alison在壹佰网的个人空间；http://blog.erp100.com/?219431。 | 
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发表于 2012/4/5 15:06:07
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发表于 2012/5/5 16:11:12