高速生产排程以及排程模块的结构

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既然公司的排程模块是不同的，使用的也是不同供应信号和产品结构，设置不同的排程目标，所以排程的讲解知识也需要不同组织的不同状况进行相应的调整。在实施过程中第三个让人觉得绝望的是商业状况发生变化。
大家都知道永凯APS解决方案他是用于生产制造企业的，它在实施过程中，通常出现的一个状况呢就是商业环境发生变化。假如说集成器件的制造商IDM属于半导体行业，20世纪90年代他的一个策略性变化，他是从被腐性的制造业到外包的一种生产模式就导致之前所用的一些生产设备骤然消失，现存的一些计划的惯例都以及变得过时，而IDM它迅速的发展成一种新的排程模块，才能跟其他的外在的一些商业合作伙伴很好的去交流需求状况，这就意味着供给的一些数据站点和其他的一些泵表在永凯APS解决方案都必须要很快的加以更新，至少要能够反映供应链的供应状况，在这个结构中，所有的公司都发生了变化，供应链的网络以及交付周期以及商业的一些惯例和其他一些操作性的变数，这些变数都不能够在永凯APS中得到一个及时的转变，所以说用户就选择一些可替换的方式来弥补一些，比如说追溯到用Excel表或者其他的表来弥补这些空白。
随着时间的转移，这个解决方案就变得越来越不相关，例如：新的制造加工站点的增加，以及分销节点，都要求要有新的信息输入，包括外源的一些规则，交付时间，物品计划规则和参数。当然商业用户通常都不能够，将这些信息即时更新到日常工作范畴中内，同样的，用户也不能够明白如何一般的商业行为，如新产品的增加，在交付周期上的转变，如何去影响配置的模块。结果永凯APS能够反映商业的真实状况，也就失去了这个计划的精准度，这个方案能够即时更新能够最好的为公司服务。所以说，他们在要和建模团队一起工作，不断的去更新他们的一些模块，这些公司也意识到，他们如果要与当今的社会状况保持一致，他们要不断的更新他们的模块，不断的投入精力和资金，这将是一笔很大的投入。这样软件的卖方和客户都会有一份协议，售后保证厂商的供应链能够与商业环境得到实时更新，也就是我们所说的版本升级。因此，永凯APS这个项目的实施时较为简单的，这一点是无容置疑的，从过去的实施状况表明，有些的惯例对于成功还是至关重要的。
如果我们能够掌握这些惯例的话，我们就能够为我们今后实施打下基础。第一，公司必须清楚的知道他自己需要的一个排程模块。这个排程模块要非常适合他们的商业模式，他们可以用Excel将他们的所需要的模型转换成永凯APS解决方案的一个配置方案，这样的话，就不会导致这个解决方案变得非常的复杂，在另一个方面就是不能够清晰的如何将他们的商业需求转换为计划模块。这样实施团队就不能有效的将客户的一些相应的需求实施到永凯APS解决方案中。第二，对用户良好的培训是至关重要。这个培训包括从大到小该如何取舍，包括到一些轻微的到一些模块，我们都需要进行取舍。永凯APS解决方案实际上是一个决策的实施工具。他的价值取决于用户对它的决策驱动的认可度，更好的理解能够利于企业做出更好的决策，也会有更多的用户来使用永凯APS。最后意识到的一点就是，商业状况会变化，也经常变化，成功的永凯APS项目就必须有一个强大的团队能够维护并提升他自己的工具，没有一个商业解决方案是永恒不变的，只有实时进步实时提高才能够保持客户较高的满意度，这样才能得到客户的青睐，当然，从实施这一块来讲，也需要密切商业状况保持联系才能更好的建模和满足客户的需求。
随着日益加大客户满意度的压力，和成本压缩的降低，各行各业的企业都要实施有系统提高他们供应链的能力以达到自动化的目的，永凯APS解决方案能够帮助他们实施计划排程能力也能够精准的快速灵活的做出生产计划，但是永凯APS有一点实施起来是较为简单的，当今企业都可以以他们丰富的只是来帮助他们的跨国实施过程中的3个“优势”。