sbo成本管理解决方案

xiangzhao

sbo成本管理解决方案(一)
(一):通过做日记长分录：调整实际成本和标准成本之间差异，这种调整主要用来调整材料成本差异，制造费用成本差异和人工费用差异
For example以＂制造费用成本差异＂为例)　
制造型企业背景：大家都知道实际情况下，一般的制造型企业制造费用都是在月末，财务才能算出来，由财务手工统计．但是在sbo系统中，制造费用．人工费用可以放在产品的BOM中．这个制造费用和人工费用由财务来提供(标准制造费用和人工费用)，可以写一条查询的语句，来完成本月标准制造费用，标准人工费用．标准材料费用的查询．SQL语句如下：
SELECT T0.TransId, T0.Line_ID, T0.Account, T1.AcctName, T0.Credit, T0.RefDate FROM JDT1 T0  INNER JOIN OACT T1 ON T0.Account = T1.AcctCode WHERE T0.Account =[%0] and  T0.RefDate >[%1] and  T0.RefDate <[%2]
查询的结果：贷方金额最底面有个统计数据，这个金额就是本月标准制造费用的金额．到月底的时候．把它与财务实际本月的制造费用相比，总是有个差异，这个差异就计在生产成本差异科目(410103)中，月底财务通过凭证来调整这个差异！
借：生产成本差异(410103)：增加
      贷：主营业物收入－国内(510101)：减少

sbo成本管理解决方案(二):库存调整方案
(1)通过库存重估：成本调整
个人感觉：
第一种解决方案比较好一点．现实可行！　希望高人能够给予指点！　共同进步！