想当好CIO，不妨学宋江

xiangzhao

说起CIO这个词，咱们IT圈里的人没有不知道的。可是要较真一下，来解释其含义，许多人除了能将其英文缩写的含义“首席信息官”说出来之外，再深入解释就会有些乱了。说实在的，同是什么“O”，人家CEO就没有什么争议，不折不扣的就是公司的一把手(不考虑董事会方面)。而咱们CIO就不同了，好一点的能在管理层露露脸，而更多的则是信息中心主任冒充的。因此，CIO们自己也有些气短，总觉得要比CEO、CFO等矮人一等。　　可事实上，咱CIO的素质可不比那些CEO、CFO差多少，“他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”这句古诗就是CIO们内心世界的写照。说到这里，可能有读者认出来了，这不是《水浒传》中宋江在浔阳楼题的那首“反诗”中的一句吗？不错，说来也巧，咱CIO的命运和宋江还真有许多相似之处。从某种程度上来说，要想当好CIO，不妨学学宋江。
　　逼上梁山，CIO成长经历与宋江相同
　　CIO是个新兴的职业，作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初，主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期，是一个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。
　　CIO们在成为CIO之前，大多是些技术狂，对计算机比较熟悉。在各自公司的里面，这些人很像未上梁山前的宋江，在一线人员中有极好的口碑。无论哪位员工的电脑坏了，这些人都能够主动去帮着维修，被誉为“及时雨”也毫不为过。只不过宋江送的是钱财，而这些人送的是技术、是服务。
　　按理说，这些人都应成为技术骨干，应早日进入中层领导岗位。可是偏偏命运捉弄人，迟迟入不了管理层(朝廷)的法眼。与此同时，公司里面的信息中心开始具备雏形，但相应待遇和职能都十分有限。因此，这些人在成为CIO之前，其心态与宋江一样，但凡有一线希望，都不会去信息中心(梁山)工作。
　　可是，一方面管理层(朝廷)不给这些人以升迁的机会，令一方面，员工们都不约而同地认同这些人就应该去信息中心工作。看着同期来公司的人都相继升迁，这些人也只好一咬牙，当上了CIO。
　　其实，固然管理层(朝廷)有“昏庸”的可能性，但平心而论，与宋江非常适合在梁山工作一样，CIO就职也是历史的正确选择。因此，CIO千万莫走宋江的弯路，非得在法场上被晁盖一干人等救下来后才上梁山。
　　在宋江上梁山之前，梁山的名气不大，影响力也不够，这也是宋江不愿去的原因之一。信息中心也是一样，目前在每个公司中也多是处于弱势。不过，宋江上梁山后所成就的轰轰隆隆的那番事业，也应是CIO们非常向往，也非常值得学习的。
　　力挽狂澜，CIO应具有宋江的工作能力
　　与梁山相比，信息中心一不是“反贼”据点，二没有钱粮之虞。CIO就位后，按理说可以四平八稳地开展工作，可事实却并非如此。摆在面前CIO面前的往往是一大堆问题和矛盾。如公司的信息化现状差强人意、实施信息化与各部门协调难度大、信息化建设经费紧张等，让CIO们如履薄冰。
　　宋江上梁山后，遇到的麻烦和困难也不少，但他都能一一应对，力挽狂澜，让梁山不断发展壮大。其中的具体做法和工作技巧很值得CIO们学习和借鉴。
　　CIO的重要任务就是改善本公司的信息化水平，这首先需要一支精干的维护队伍。宋江上梁山后所做的贡献之一就是发展壮大了队伍，培养了一批人才。宋江吸引人才的方法非常灵活，具体问题具体分析，武松、李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义、柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。
　　CIO也应学学宋江，一方面积极搜集和发现人才，另一方面对现有人才要给予有针对性地培养，充分发挥一些人才的潜在优势。队伍壮大了，战斗力增强了，即使遇到类似“十万禁军压境”那样的信息化项目，也能够从容应对，举重若轻了。