实施和应用SAP R3-HR的切身体会

xiaoerp

1. 企业自身条件：如是否接受法治的管理文化？业务规模和复杂性是否已经要求实施大规模的HR管理信息系统？
2、领导者的认识水平：主管HR的VP是否能够接受新的管理思想、并对实施HR管理信息系统寄予厚望，毕竟BPR的前提是决心。如我所在公司主管HR的VP就是CIO。
3、业务需求的迫切性：由于实施ERP的过程会引起工作难度加大、业务流程改变、管理者权力的 再分配，往往回受到一部分人的抵触和反宣传，所以推进者需要足够的理由说服自己和他人，以保证工作的持续性并取得最终的胜利。如我所在公司在最初的组织计划和主数据管理实施完毕后，工作流和智能分析系统等高级应用就被长期搁置。
4、项目经理的能力和地位：HR项目比较其它业务系统外在的重要性不突出，因此获得的关注和资源保障亦明显不足，还经常会受到来自其它业务的不可预测的冲击。所以需要项目经理具有高瞻 远瞩的计划能力（风险预计）、灵活的工作策略、强势的说服力、足够高的地位（必要时直通VP）。



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iran642

谢谢楼主的分享。。。。。。。。。。。。。。。。。。

纵横四海

　　SAP HR在全球拥有32个不同版本，用户可根据所在国家的不同来选用。虽然可以独立使用，该产品同样具有SAP软件集成化数据管理功能和模块间的自动链接功能。由于具有多种优点，现在可以看到，许多原本使用PEOPLESOFT人力资源管理的客户已经转为使用SAP HR 系统。
　　SAP的实施工作：需求分析及未来业务蓝图设计，对关键用户的培训及知识传递，系统配置及测试，业务流程优化、方案设计、系统测试和上线
　　SAP HR系统共有企业组织结构管理、人事管理、招聘、员工的全面发展计划、薪酬管理、福利管理、人事成本核算、时间管理、薪资计算、差旅管理等组件和功能，同时还提供多种组织结构模式。用户可以利用图形化的工具构建企业组织结构，包括组织单元、人员职位、工作和任务以及汇报体系结构，还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展，与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程相关联配合，达到管理目标。　　该系统具有快速数据输入功能，可以预定义处理流程，使用标准化默认值方法和采用面向特定任务和用户的自定义菜单，方便数据的维护；使用员工自助服务组件(ESS)使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据；基于互联网的招聘组件使招聘流程实现自动化和流程化；系统自动比较应聘者素质和岗位工作需求之间的符合程度； 新雇员信息自动转入人事管理组件。　　HR要说做好了,肯定非常好,人事管理对一个企业至关重要,直接关乎这个企业的兴衰成败,不过好象普遍上HR模块的企业不多。国外的HR的强项在于灵活强大，弱点在于不了解中国国情。可能做SAP的HR不是很好，除非特别精通。据说现在SAP的HR顾问很少。其实HR是一个相当不错的模块，只是在中国人力资源方面的东西受人为影响太大，实施起来有一定的难度，学习这个模块非常有前途，何况现在HR的顾问很少，在中国还是蛮吃香的。
　　个人意见HR还是最后上比较好，但是在其他模块实施时，一定要注意与HR集成方面的设置，不要给以后HR的实施留下隐患SAP HR模组主要针对集团大公司以及管理规范的公司，若人事组织变换太频繁是有难度；另外，其模组上线周期相对较长，需在PP、SD、FI、CO、MM上线稳定后才可深度实施HR。
　　SAP HR模块对比其它如财务/物流模块有自己的特点, 其下属子模块也较多, 且每个模块各有特色, 又相互集成, 且和财务/物流相关模块也相互集成.由于HR需要与当地的政策相符合, 而各国人事政策又有不同(尤其在PAYROLL)方面, 并且就算同一国内, 各单位的PAYROLL也相差极大), 所以HR的实施的标准性相对不强, 所以造成实施难度较大, 实施周期也相关较强.至于说到功能, 实际上是很强的. 如工资核算PY, 时间管理PT, 人员发展PD...........至于与财务/物流等模块的实施先后顺序, 我觉得是 仁者见仁 的事, 不一定要HR后实施. 实际上在物流的相关模块先实施时, 总要建立一个虚拟的组织结构和人员, 但这些内容在HR中将更加详尽充实在加以反映.

纵横四海

HR（Human Resource）模块，中文名称为人力资源模块。HR模块属于SAP中的一个重要模块，包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。通过ERP中的人力资源管理系统建立标准化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合人力资源，合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强公司凝聚力。