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lihuolin958

2009年，我国汽车机械行业继续落实加入WTO的各项承诺，汽车整车和零部件关税已大幅下降。2008年国际金融风暴下，我国汽车产业不但没有被冲垮，反而在压力下获得新的发展动力。行业规模不断扩大，行业地位不断增强，国际竞争力不断提高。我国汽车机械行业进入发展新阶段的特征更加清晰化。汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。

汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资企业、外资企业的信息化建设比较深入，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。CAD/CAM/CAE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。

汽车行业信息化的应用发展趋势主要体现在：精益生产、及时生产(JIT)、SPC（统计质量管理）、MES（制造执行系统）、无线射频身份识别(RFID)、二维条码、立体仓库等与企业订单处理过程密切相关的技术；供应链管理（SCM）、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理（SRM）、分销管理(DRP)和电子商务；商业智能(BI)、竞争情报系统等新技术；企业应用集成(EAI)、企业业务流程管理(BPM)、企业门户(EP)、工作流管理等信息集成技术。

传统的汽车生产企业组织机构存在多等级、多层次、机构臃肿问题，造成横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界反应迟缓；此外，存在业务流程相对比较混乱，管理思想及管理方法落后等弊端。一些企业虽然投入大量资金进行信息化建设和改造，但最终效果很难达到预期目的。

在充分利用信息化推动工业化进程中，有效的管理模式是非常重要的。如何针对具体的行业特征及存在的问题，利用信息化无法比拟的优势和具体作用，使其无缝、有效地结合起来?这就需要好的管理模式做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。

汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟，更为重要的是要对传统管理的业务流程进行再造，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业发展的强有力的保证。

泛微汽车机械行业整体解决方案优势

方案全面性：支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同管理全面需求；

提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括采购管理流程和知识、生产计划管理流程和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、协同OA办公系统、集团门户-PORTAL

行业针对性： 针对中国汽车机械企业全面业务知识的理解和应用

产品凝结行业先进管理思想的最佳实践

系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、安徽亚夏实业股份有限公司、东昌集团、冠松汽车、鹰普公司……

技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发

上海纳铁福OA应用案例

用户背景

海纳铁福传动轴有限公司（SDS）是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。其投资构成：GKN传动系统国际有限公司（德国）（50%），上海汽车工业（集团）总公司（35%），国家开发投资公司（10%），交通银行股份有限公司上海分行（5%）。公司于1988年9月合资开业，注册于上海浦东康桥工业区，公司土地面积13.4万平方米，公司现有正式员工人1027人。公司总投资1.86亿欧元，总注册资本为8924.9万欧元。目前是上海大众、上海通用、一汽大众、武汉神龙、华晨宝马、北京吉普、东风本田、海南马自达、金杯客车等30多家汽车公司的传动轴主要配套供应商。

信息化动因

实施OA系统前，纳铁福就已经实施ERP系统，系统应用涉及工厂部门、物流部门、采购部门、机修动力部门、仓管部门订单到物料到库存、财务部门等几乎所有部门，功能应用涉及订单、物料、生产计划、财务等多个方面。但随着公司业务的发展，纳铁福开始越来越感受到供应商管理及采购管理方面力不从心，为了寻求更优化的企业管理模式，实现企业级协同，纳铁福与泛微合作构建OA系统。

泛微协同OA解决方案

1、采购管理。基础数据词典设置全面提升采购管理。设置供应商与业务员对应关系表、供应商与货代对应关系表、供应商与报关公司对应关系表、供应商运输周期表、收货地档案维护表，规范和管理整个采购过程，实现采购可控。

2、钢材拉动，与MPR对接。从MRP中导出生产计划，整理成钢材拉动采购日程单（固定的xls格式），导入到协同系统钢材拉动采购日程单中，在OA 系统中实现审批、生成采购合同，并发送到业务员个人门户待办事宜中。

3、CKD采购、国内件和vmi采购。功能实现及流程控制同钢材拉动。

4、供应商开票，与QAD系统实现数据联动，规范开票流程。系统每天定时到QAD系统中抓取待开票的数据放到协同系统的临时表中（注意：只有在供应商的付款周期日才会抓取），并走完供应商开票流程，反馈至协QAD中入账，以便财务在QAD完成付款流程，QAD把每张发票的付款状态发送到协同系统对应的表单中存档。

5、供应商门户应用。规范供应商开户管理，并借助OA系统实现与供应商之间的信息互通，实现了整个采购管理体系的电子化。

6、其他OA应用。人事管理、知识管理、会议管理、短信发送等。



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