教你如何选择正确的生产排产系统

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选购ERP：不可迷信电脑细部排产
在上面所罗列的电脑难于胜任细部排产软件的因素中，我们可以清楚地看到，电脑细部排产并不是完美的。除了上面列举的以外，还有其他经常见到使细部排产无法按照预定进度执行的因素，如:停电/停水/停气，天灾或意外，机器故障，模具损坏，人员请假/人员身体不适，质量发生问题，订单内容与优先顺序发生变化，原料供应不及，委外加工厂商的交货进度迟延与质量瑕疵，临时非生产性质的任务……可见，细部排产虽然完成，但是干扰的因素太多，因此时时依据情况进行适当的调整是绝对必要的。在这种情况下，人工方式其灵活可变的优势就体现了出来。
由此可以得出结论：掌握瓶颈资源进行主生产排程较为可行而且更有参考价值。相较于短期的细部生产排程，电脑其实更适合处理中长期的主生产排程，而瓶颈资源(Bottle Neck Resource，指的是众多生产设备中最常发生瓶颈的设备)是生成主生产排程时该掌握的关键因素，因为牵涉因素少，规划周期长，因此可行性较高。主生产计划排程软件对于产销协调与产能规划工作的进行，以及作为采买计划的基础，都具有非常高的参考价值，相对而言也易于通过电脑实现。而细部排产工作，最好由车间领班以手工方式来进行。一般制造型企业，大多将细部排产视为车间领班的工作，如果由主管来进行，由于不直接领导车间内的生产/技术人员，对车间的详细情况缺乏了解，常常会事倍功半，费力不讨好。
用户在选购ERP时也应该求真务实，不可迷信电脑细部排产，无视以上种种影响因素，更不可将电脑细部排产列为ERP选型时的考虑因素。诚然，电脑技术在数据存储、传输、逻辑运算等方面远远超出人工，但在诸如细部排产等管理与沟通相融的环节中，人工反而比电脑优越得多。
乌托邦是个没有病痛烦恼的理想国，可望而不可及，如果在ERP中过于迷信将太多因素单纯化甚至忽略的所谓的“电脑细部排产”功能，就好像乌托邦一样不切实际柔性生产计划。


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