班组与成本中心的问题

xiaoerp

班组与成本中心的问题


请教大家一个问题，关于班组与成本中心的问题。

想查询某一个班组是在哪个成本中心，应该怎么查？或者说先把某个班组号调到某个成本中心去，应该怎么做。

纵横四海

根据目前的一些情况以及对于未来的一些设想，对于工作中心粗细程度，我们暂时把设计目标定位在班组，这样做主要将得到以下几个方面的好处：
        由于实际上目前车间的生产组织活动都是按班组来进行的，比如每天的计划由车间主任早会的方式下达到班组。
        对于发料来说，虽然目前对于装配是配送到工位，但是工作中心明细到班组，其实跟按工位发料是不冲突的。SAP中每次发料都可以按照工作中心为条件，但是每个工作中心的发料清单中，又可以按照工序进行挑选。
        对于能力，班组也是一个比较理想的基本单位，因为在一个班组里面最能清晰地表达本班组的可用能力和下达给他的能力需求，这对于初期基础数据不完善的情况下来说更重要，因为如果是划分到车间，实际上就是处于一种不管理的状态，而明细到机台，又对数据的质量要求极高，只有到班组，才能比较理想的在不太复杂的程度下，让产能数据对于生产起到一定的指导作用。
        对于报工，由于SAP的生产报工是按工序来进行的，所以工作中心划分的粗细对于工作量影响不是很大。具体方案可参考工艺路线部分及生产报工部分的阐述。
        最重要的是，按班组来划分工作中心不会增加我们对于工艺路线的管理难度，基本上一个产品1条厂内加工的工艺路线和外协的工艺路线就可以满足，不会出现一个产品出现几十条上百条的工艺路线。
        另外考虑到一个班组的费率比较相近，如果产生比较大的差异，则SAP成本模块也可以通过别的技术手段实现。所以工作中心到班组也是适应未来财务成本核算的目标的。