物料管理

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　　从供应链概念的提出到今天，已经有企业在其中迅速成长为业界领先的优秀企业！但正如同互联网的迅猛发展预示着十倍速时代的到来一样！最初单纯意义上对于消费需求的预测和生产计划的协调安排已经无法保证自己在竞争中继续保持优胜地位！以供应链网络体系、库存优化、流程导向以及基于先进IT技术的供应链可视化与协同为特点的全新供应链技术，已经成为目前企业快速地适应动态变化的客户化消费需求，以最低的运营成本保持竞争优势的关键所在！
如何配置资产与资源来创造通畅的物料流。不过首要问题其实应该是如何最好地把顾客需求导入价值流，而这也是精益运营企业彼此分出高下之分。创造流畅的流动本身不会形成精益系统，因为顾客需求并不是固定的。
真正的绝招并不是针对既定的顾客需求来优化流程，而是要创造出一个自我校正的运营系统，能以最少的资源与配备成本适应顾客需求。精益运营企业应该能尽其所能满足顾客需求，而它所采取的行动或推出产品特色不会陡然增加成本而无价值产生。这需要企业对顾客需求有真正的了解，并能灵活调整规模与步调，以追随顾客需求而动。
其实物料管理主要是处理物料流进，物料流经，以及物料跟踪表流出的一个管理过程，其中还包括一些物料妥善的保管，呆滞料的处理，处理及交流采购业务、仓库管理和库存清单。
物料管理子系统支持对多个采购组织、仓存组织和财务组织进行集中式管理，并能够通过工作流来驱动采购管理、仓库管理和应收应付管理的各个环节，实现集中采购的业务模式，从而提高企业的工作效率，降低物料的采购成本。集中采购解决方案通过统一的基础数据平台，统一的供应商管理和价格管理平台，支持集团企业对采购资源的集中日生产排程控制。通过对采购需求的汇总、分析、调整等手段，能够完善采购计划，并实现集团总部对下属企业的采购业务进行有效控制。