很高兴成为ERP100的一份子

xieoufeng · 发表于 2012/6/4 10:27:52

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本帖最后由 xieoufeng 于 2012/6/4 10:33 编辑

通过ERP100学习更多ERP在推行过程中存在的问题，当实施目标与实施结果相差很大时，有没有咨讯公司、ERP公司、企业值的反思问题目录及解决方案！例：1.企业本身定的目标过高。 2.是否有通过充分的调研！3.是根据企业本身的行业性质及发展前景对ERP供应商进行严格的对比、筛选！ 4.企业ERP小组与实施顾问是否存在过多分歧！05.经过讨论是否双方目标定的太高！ 06.在实施过程时间太仓促或对于大问题过于草率，对于小问题过于精细等问题所导致的！

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