手机制造行业ERP解决方案

saptong-MKT

手机制造行业管理的特点

u  产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。

u  一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。

u  产品零部件品种、型号繁多，采购和装配复杂，自制与企业间协作并重。

u  产品竞争激烈，升级换代迅速，产品生命周期短，产品设计和产品工艺控制较难。

u  产品注重品质管理，质量控制贯穿整个生产过程。

u  需要及时掌握委外发料的多发或剩余料的状况。

u  原材料采购多而杂，且较为贵重。从而采购上的管理控制程度较强，高层参与物料预测。

u  供应商管理复杂、ECN（工程变更通知）变更的异常频繁，保证采购质量成为一个重要的管理难点。

u  需要一个变更的流程和制度来进行 ECN 的合理的变更和管控。

u  产品销售范围广、层次多，市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差。

手机制造行业管理的难点

u  生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有，必须控制好进货提前期，保证既不耽误生产之需，又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用。

u  客户不仅要求低价、优质的产品，而且对交货期要求越来越高，必须对客户需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。

u  生产任务多，产品的种类变化较多，非标准产品多，加工工序复杂，加工周期长，生产过程控制非常困难。

u  按订单组织生产的企业,由于很难预测订单在什么时候到来,而且产品设计和工艺过程经常改变，必须加强工程变更管理和订单管理。

u  工序之间要求一定量的在制品储存，在制品的有效管理是很突出的问题，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配。

u  市场竞争愈演愈烈，不再只是产品的竞争，是产品与服务的竞争，必须对销售过程进行有效的管理，同时为客户服务人员各种信息，提高其服务水平。

u  对于手机制造业来说，采购成本占整个产品成本的比重很大，原材料的质量对产品的质量影响很大，必须加强对供应商的管理，经常评价供应商的供货情况，帮助供应商进行质量改善。

u  企业信息孤岛分散在各个部门，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、购销存业务及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。

u  在业务管理系统处理物料计划信息的同时，要能同步处理财务信息，即要求财务管理系统能同步地从生产系统中获得资金信息，并随时控制和指导生产经营活动，实现资金流与物资流的统一。

u  订单执行情况无法及时掌握，对客户信息的反馈与处理不及时，效率低，影响企业整体形象；产品报价与合同评审体系不完善，无法有效体现产品的个性化特点。

ERP(SAP)解决方案应用效果

u  规范了企业各部门业务流程，提高了业务运作效率；

u  规范物料编码、实时了解各仓库的库存情况；物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，对已订购量及已承诺量的时间精确掌握。

u  对供应商提供完善的价格管理模块、能够及时更新价格，并查询各物料各业务伙伴的最新报价。

u  MPS运算，实现生产订单的便捷生成。

u  对安全库存数量及库存量、在途量、替代料、损耗率等多种因素，在进行MRP运算时，精确生成采购的计划及采购订单；可以按项目、机型运行MRP。

u  提供格式统一的报表，并且用户可以设计报表格式。

u  提供BOM的版本管理，并提供ECN模块对BOM进行操作，能快捷精确的更新EBOM、PBOM、生产订单，及时将BOM数据反映到MRP、MPS以及生产订单上。

u  实现业务财务一体化，减少财务的手工凭证量；并且财务人员能够实时查询财务的各种表，如资产负债表、试算表、利润表。

u  对于期末货到票未到单据，容易管理应付暂估款。

u  实现了合理科学的计划管理，极大的降低了采购、生产等业务环节的风险。

u  基础数据和信息实行集中管理， 高度共享， 保证了企业基础数据的唯一性、 共享性、 准确性

u  实现了各业务流程有机的集成连接，覆盖从业务预测、销售订单到采购、生产、委外、物流、财务的完整业务流程