生产方式的差别

yukontek

       不精准的排程或缺少交付周期则会使得工单释放太晚，使得车间没有足够时间保证按时完成订单。太短的制造交付周期也导致采购原料太晚，从而加剧了车间物料管理的压力。一套ERP系统能以不变应万变统统接受这种差别吗？技术上很难！只好对每一个行业开发一个专用生产版本，这是必须的。但是行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制药行业细分为‘制剂药’和‘原料药’，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。
       一家金融服务公司低估了250多个代理商的支持中心的计划管理需求，总需求的大约25％。只有非常快速的行动才能够让客户满意，不会招致诸如：“我可没有得到技术支持，我恨你们公司！”之类的投诉，也可避免由于公式错误和不恰当的假设对部署一个新的服务平台的需求的否定。每个用户会告诉你，他们会开放的接受和改变，如果仅是一个真正的断言，那么，一个冗长的实施过程应该不是你的朋友。
       现代化的，成熟的IT组织结构的正式实施稳健良好，虽然系统的改进，在许多情况下的确保交货期速度慢于供应链的期望（和更昂贵的完善代价）。网络信息阶段，企业通过电子商务系统实现企业之间的协同运作，包括协同供应链管理、协同商务、协同产品开发。