珠宝ERP软件价值在于改善管理

xiaoerp

ERP项目从实施到上线，经常会被问到ERP的价值在哪里，常见的有一些效益指标，举几个例子罗列如下：
　　1.平均库存下降30%;
　　2.库存周转率上升30%;
　　3.减少采购费5%;
　　4.加班时间减少到原来的10%;
　　5.设备可用率上升5%;
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　　这些指标部分是和ERP有关的，确实是在上ERP以后有所改善的，但是就一定全是ERP的功劳吗，显然没有有力的证据，那么到底ERP起了多大的作用，总有人试图量化，试图证明，可是效果一般。
　　而如果只是泛泛谈ERP提升管理改进效益，空大全的话，又没有说服力，那么ERP的价值到底在哪里？
　　做了一点抛砖引玉的思考，ERP的价值不能全部数字量化，也无法全部定性说明，需要量化和定性相结合来分析。
　　ERP项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。


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