珠宝公司普遍存在问题

xiaoerp

珠宝公司普遍存在那些问题？
1、一般公司都会经过创业期、急剧快速发展期、平稳发展期。对于大部分公司而言，急剧快速发展期是既欣喜又无耐的过程。欣喜的是公司有大量订单，无耐的是货期无法保证、生产混乱、风险大，而且在这个时期疲于应付货期和生产中不断出现的问题，很难有时间去解决的全局问题。
2、普遍存在运作不畅、数据混乱、管理吃力、货期不准。
3、不能及时知道那些订单齐石/欠石、齐版/欠版情况。
4、生产数据反馈慢，难于及时掌握车间产量和员工产量，只能在过后才知，但为时已晚。
5、无法合理评估各工序的生产能力水平。对货品生产运作周期无法预计。对每张工单的进度分布无法及时把握，对下一批要出的货分布情况缺乏整体的数据，往往超过某个工序的生产能力也无法知道。不能做出预先的货期调整。
6、对于订单张数多，每张单的生产件数不多的情况，一批货经常要出二、三百张工单的公司，经常会出现不是忘了这张就是漏了那张，车间跟漏事件时有发生，即使全部OK，到包装时同于时间紧迫而没有出齐也不足为奇的事。
7、对成本无法详细得知, 对车间是否随意计算给员工无法详细得知。
8、物料进度跟不上，金石物料清晰度低，经常出现缺石情况，导致后期的生产时间紧迫，加班加点无法控制。
9、经常为了赶几件货而全线留人加班才能完成。
10、只能计算到整个部门的库存，但对于部门内部的金数控制无办法。对各车间库存件数或可以做到，但要做到重量的库存就有心无力了。
11、对收发收回的金粉、水口、金旦是否如实交出也无法查对。
12、很想降低库存成本，但又不知如何去降低，应该降那一部分。
13、生产前期准备工夫不足。对于造新模的单，其进度难于清楚现时在何工序。
14、资料无法实现完全共享，导致人员重复各种各样的工作，工单资料的处理订单时间长，沟通困难影响工作效率，且开单资料错误多。
15、物料（金、石料）库存居高不下，造成库存及管理成本不断上升，石房的石料库存就占有很大的资金。金料控制同样头痛，没有合理准确的计算方法，起码的准确度都没有，根本谈不上控制。
16、架构臃肿不合理，人力浪费大，非生产人员众多，造成生产人员与非生产人员工资比例长期居高不下，导致成本无法下降。
17、缺少基本的企业标准，没有实行电脑化的公司，往往连起码的标准都没有最基本的工单编码标准都没有，导致无据可依工作混乱。图样或款号编码很乱，长短不一，很不美观，也很难分类搜索。
18、资料处理时间长，资料处理大部分在香港（无论从工作效率还是成本下降上都不符合公司的长远发展）。造成资料方面的问题无法及时得到答复，影响生产。


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