供应排程团队和需求排程团队

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       高级的生产排程软件可以简化短期排程程序。它可以减少排程人力，它可以防止出现“丢失”的工作，它可以帮助消除错误的次序决策，它可以提高车间的工作效率，它可以提高客户交付水平。这些好处是显著的，远远超过购买高级的生产排程软件的价值。在JIT(Just lnTime，准时制)拉动式物流管理模式下，物料管理是从最终产品装配出发，由下游工序反向来拉动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令，前序车间和工序成为“供应商”，按“顾客”的需求指令进行生产和供应，没有需求就不能进行作业。通过需求的信息流逆向拉动物流。
      在处理生产能力中期规划时，生产主管有很大范围的决策选择空间，包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换，以及积压存货等。上述有一些内容，如定价和促销，表示那些改变需求状况的选择，它们通常由营销部门具体操作。雇用兼职工人、加班和转包合同等，则表示那些试图改变生产能力或供给的选择。财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。
      在传统的ERP系统中，他们通过使用终端子件的达成率和资源的清单来衡量可用性，并针对少量关键部件，资源和供应商来“估计”供应需求。最终，通过给予和进行谈判，供应排程团队和需求排程团队能达成计划的一致性，然后提交给高层管理人员。一旦获得批准，生产计划将被输入到ERP系统，通过可见的需求资源和可用资源来展开需求。