APS必将真正走向实践

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        这个网络必须让所有的需求和供应点连接在一起，能实时看到这个网络，数据可以在网络上的生产管理任何一点之间立即转移，并对所有需要作出反应的人可，网络通过使用“假设”分析和模拟排程功能，可以将网络调整到最佳性能。许多公司花费大量的资金试图使自己的产品能达到让客户惊叹的效果，但除了短期的炒作外，如果产品不能定位于市场，它永远不会达到预期效果。
        可以实现企业生产的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的生产管理全过程管理。生产管理解决方案紧紧围绕企业生产管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业生产供应管理体系。对于品牌领先型的制造企业，其核心竞争能力在于产品的设计能力、产品的营销渠道、客户需求的了解、产品的供应链管理等方面。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。
       ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块(管理生产过程)。APS所包含的详细生产计划排程则是MES架构的核心，如果没有APS的支持，MES最终也只是一个记帐系统，生产记帐系统而已。所以，随着MES黄金十年的到来，APS必将真正走向实践。