生产进度控制

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      （一）、进度控制的步骤：
           1、销售部门根据计划部门提供的产能资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门商量。
           2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门直辖市一个合理的销售计划。
           3、根据销售计划，计划部门安排出月、周生产计划。
           4、物料控制人员根据生产计划，BOM及库存状况分析物料需求。并提出请购计划。
           5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。
           6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。
           7、检验人员按规程检验物料如有异常及时处理。
           8、货仓在生产前及时务好物料，遇有异常及时反馈给物控人员。
           9、制造部门按计划控制产能，并将进度不断反馈给计划部门人员。
    （二）、生产进度落后就采取什么措施？
            1、增加人力或设备
            2、延长工作时间，延长工作时间，进行双班制或三班制。
            3、改进制造流程，生产技术人员设计一些夹，治具，改善制程，提高效率。
            4、外发加工将一些订单进行外发加工
            5、协调出货计划：由销售部门与客户协调适当延迟交货期。
            6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单