现今的生产计划与物料控制

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原理１  对于一切制造行业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的。
只是着重的要素有所不同，技法的应用方法也不一样。在我们的工具箱中有满满一整套的工具；有普遍适用的基本原理；应用这些原理并恰当地使用工具，我们就能像模像样地做好制造业的管理。
可以从每一行业中举出成功的公司的实例来证明我们是站得住脚的。时常有人这样提问：在西方工业世界（美国、加拿大、欧洲）罕有公司能比得上日本人的绩效，其奥秘在哪里？真相既简单又优美──日本人按基本原理正确地去做，他们把整个作业看作一个单一的过程并通过集体协作去改善它。
原理２  一家制造工厂是一个单独的实体，需要有一个一体化的系统与集体的协作去管理它。
　                     生产前：
                                  研究与开发
                                  应用设计
                                  样品生产(原型生产)
                                  方法，机床安装与标准
                                          设备采购
                                  工厂布局
   　　　　　　         　　  作业计划与控制：
                                  主生产计划
                                  能力
                                  优先级  
                       执行：
                                  供应商交货
                                  车间中心的出产
                                  机器设备的维修
                                  解决问题