为利用库存所能起的双重作用

yukontek

       市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
      倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的中断迅速作出响应，则库存可以保持低水平。在现实世界中，由于上述的三个目标对于持久的成功几乎同等地重要，很少有哪家公司能当得起只顾全其中一个目标而排斥另外两个目标。
        类   型            功      能                 好      处
         批  量         为各制造作业解偶（即      采购上的折扣；减少生产
                        自动机床与装配；供应      调整、物料搬运、文书工
                        商与使用者）              作与检查费用等等。
       需求－波动       为意料之外的需求保险      增加销售；减少外运、替
                       （安全存货）               代更高价产品、客户服务
                                                  、文书的、电话、电报、包
                                                   装等费用。
       供给－波动      为供应中断保险（即罢       减少停工与加点、替代物
                       工，供应商提前期变动）     料与货物运入；增加销售
        预  期         平整生产量（即去满足季     减少加点、转包合同、雇佣、
                       节性销售，市场营销的促     解雇、解雇保险、培训报
                       销）                       废与返工费用等等。减少所
                                                  需设备的富裕能力
        运  输         填满分配渠道（即在途，     增加销售，减少运输、搬
                       分支仓库与托付物料）       运与包装费用
        屏  障         为涨价提拱屏障（即铜、     降低物料成本
                        银）