在生产管理里如何能够降低生产成本

yukontek

它们应当是实际的付现成本，而不是标准会计成本。
它们应该是真正受到正在被作出的具体决定影响的那些费用。
在使用成本数据于一个库存决策问题之前，必须具体地回答“该项节约将来自何方？”与“将节约多少？”这两个问题，以便确信该计算真正代表实际生活处境。
    下面一一考察这四种成本。   
    订货成本：订货成本的基本问题是如何分离出那些随发出订单的多少而变化的成本要素。下面举一个采购物料的简单例子。一家很小的公司里用一位年薪￥１６，０００的采购员，他一年发出２０００份采购订单，主要给本地商人。该采购员不用文书工作，他每次化￥０２５拨公用电话就把订单发出了。货款从办公桌抽屉里一个现金匣内支付。每份采购单的
    成本可计算如下：
                                 采购员工资＝￥１６，０００
                                    电话费＝         ５００
                                    ────────
                                    总  计＝￥１６，５００
                            每份订单的成本＝￥１６，５００／２０００
                                          ＝￥８．２５
显然，该公司每年少发些订单将可以省些钱。如果采购批量稍增一些，每年只发１５００份采购订单，则节约金额似乎为：
                （２０００－１５００）×￥８．２５
                 ＝５００×￥８．２５，或每年￥４１２５。
然而，由于采购员的工资不会因之而减少，他的时间也不能有效地用来做其它工作，实际上少发订单只能省下些电话费，所以公司实际上只能节省￥１２５每年。如此看来，一份采购订单的成本不是￥８．２５，而只是￥０．２５。在作库存决策时，只有在能够取消所有采购时（或者采购单降到很低水平以致某一其它人员可以兼顾此项工作而不需公司增加开支，从而取消了采购员职位时），才可以把￥８．２５作为一份采购订单的订货成本。