不断提高工作人员的思想水平和工作能力

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       生产计划的编制还应根据设计部门提供的相关资料与数据，参照相似船的工时定额数据及关重设备的负荷状况，不断将实际生产情况反映到计划的编制的过程中去，使编制出的计划更加科学化和更加合理化。通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。
      传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。精益制造是目前工业界的追求的目标,大部分公司承受着越来越多的产品的短交货期,不可预测的需求和越来越少的库存。随后，在越来越多的其他行业的企业中，精益生产的生产组织方法、人员管理方法以及企业协作方法都被广泛地吸收与推广。近几年，世界范围的对企业人事管理的改革及一些企业再造的活动，很多都受到了精益生产思想的影响。
      要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。在形式上，它是供应链管理功能的一种扩展和延伸，它的基本原理与前面介绍的供应链管理的原理相同，只是管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。