企业实现生产任务满足社会需要

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       对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。
       物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。成本控制在企业管理中有哪些决定因素：采购成本、生产成本、产品质量成本、产品物料运输费用等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。确定物料管理在企业管理中的地位。市场竞争日趋激烈，价格就成为竞争的主要因素。
       在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。