由大到强 ——新集约化管理助力国有企业转型

mnbvcxz

对中国经济而言，国有企业无论在规模、贡献、所处的产业和领域、创新和社会责任等方面的重要性不言而喻。近年来国企改革取得了累累硕果，但发展方式粗放的问题的一直存在，在盈利能力、管理基础等方面与“做大做强”的期望仍有差距。大环境的变化和转型又给国企提出了新挑战，大而不强的问题严重威胁国企未来竞争力。


国企做强需要改变过去粗放式增长和管理方式，采用以要素效率提高为导向、打造核心竞争力、追求可持续发展的集约型增长和管理方式。集约化管理是帮助国企实现由大到强的有效手段。新时代下，集约化管理演化出了新的丰富内涵，即效率、核心竞争力和可持续增长，以及这三者的有机结合。新的集约化管理体现在战略和运营两个层面，战略层面主要是指行业和业务模式，运营层面涵盖全部资源的统筹，以及组织、流程、信息这三个重要支撑。


此外，国企多呈现集团化特点，并伴随着相关多元化。集团化企业集约化管理的演进路径通常是一方面沿业务协同的方向提升，一方面想运营集中和共享的方向演进，向全球整合企业发展。


为了帮助企业实践集约化管理，IBM 集约化成熟度模型采用定义维度、等级和标准的方式，提供一个完整的框架和简单易行的工具，帮助国有企业完整地评估集约化方面的成熟度，与标杆比较差距，从而为系统性地开展集约化管理工作提供有力支持。


最后，我们提醒国有企业在实践集约化管理的过程中要遵循“大处着眼，小处着手”的原则，战略和运营层面并举，踏踏实实地练好基本功，把基础打牢固。同时，集约化管理的提升是一个持续的过程，需要企业高层坚持不懈地推动，才有可能真正地落到实处，取得成果。