物料的采购周期及到料情况跟进

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       要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。 安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证;使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性，并提前作好各项准备工作。
       了解车间产能；管理好独立需求。质量情况及品质控制。正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。了解物料的性能。物料的采购周期及到料情况跟进。合理地调配人员。跟MC联系保证物料的供给。与工程、技术部门联系技术支持。
       编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。企业若调整出产计划，则意味着还要调整职员铺排，有时候，可能因为产品的特殊性，还要调整出产线，那对企业的损失就大。 反复进行试排程，就是反复模拟生产过程，从各个方面进行仿真预测，以得到最符合实际需要的生产计划。仿真工序的加工时间，何处加工，所用哪些资源，资源使用的分布如何，这些可以从总体上模拟生产执行时的情况，评估当前生产状态，改善生产管理。