双汇企业信息化ERP实施应用之路

纵横四海

　谁来做 　　李鹏凯：企业运行有一套科学的规律可循，ERP是先进的、科学的，对国外企业适用，对国内企业也应该适用，如果不适用，证明企业本身管理还没有规范化、现代化，实施ERP，就是要把先进的管理思想去改造企业传统的管理模式。我们没必要自己开发ERP，我们不用国内的ERP。
　　宛西制药的信息技术中心目前仍被称为微机中心，同时也是“危机中心”。微机中心主任李鹏凯同时也是救火队员。
　　1999年，宛西制药为打破信息孤岛，选择了由神州数码公司代理，瑞典英泰峡公司开发的MOVEX ERP应用软件。
　　洋货上门，虽然有神州数码专家培训，但宛西一时半会儿还摸不着“洋大爷”的脾气，在ERP工程实施第一阶段，同时也是最重要的阶段，建立以集团公司财务、销售、仓储为核心的ERP系统基本框架，李鹏凯挨了不少骂，上下不是人，企业管理模式得随之创新，各个环节的职工也必须强制会用，很多职工还没有见过计算机的鼠标键盘。
　　但李鹏凯很得意，有一把手支持，一个月的混乱，三个月的过渡，ERP顺利实施。宛西制药副总经理孙定文也很得意，从1999年9月ERP项目实施，历经立项、业务流程设计、配置、试运行、正式上线5个阶段，其间，对人员进行大量培训，对有关部门的业务流程进行分析整合，大量说服教育部门接受业务调整，结果1999年12月26日正式运行，宛药ERP实施质量速度，国内少见，也被神州数码列入标本成功案例。
　　英泰峡的ERP是先进的，宛药先后实施了MOVEX的产品管理、客户管理、库存管理、销售业务管理、财务管理、应收账款管理、帐务及报表等子系统。既充分吸收其先进的管理理念，又成功进行客户化设计。
　　李鹏凯想，即使成立软件公司，我们自己能做出来吗？国内又有几家如此先进？
　　双汇集团副总杜俊甫从来不认为洋人做的东西有多好。
　　从1997年双汇决定实施信息化之后，杜俊甫就带队到全国各地去看去学习，越看越惊心。湖北一家大型棉纺厂，实施信息化改造，仅硬件投资就高达5000万元，加上软件和维护费用，总共7000多万的投资额，但运作仍然一般，没有达到理想状态。同时发现，国内太过缺乏信息化人才，而国外又不了解国内企业的运营模式和组织体系。
　　双汇在几年来的大发展中，已建立一整套先进的管理架构，如果再去因实施国外的ERP而动摇现在的管理模式，是危险的。最初实施ERP不理想之后，双汇决定自己做。
　　双汇不缺乏懂市场和懂管理的人才，但缺乏既懂市场，又懂管理，又懂软件的人才，幸运的是，这个人才从加拿大多伦多找到了。
　　双汇自己做，有自己的道理。
　　双汇软件公司是独立法人，母公司等于是该公司的第一个客户，把这个客户服务好了，也就摸清了国内企业的管理模式，为其他客户服务有了基础，而这个基础恰恰是一般软件公司和国外软件公司缺乏的致命环节。再者，国内ERP市场热火朝天，双汇为什么不去分一杯羹呢？