生产计划与库存控制的演变

yukontek

    生产控制与库存控制是分开来发展的。在最初，生产控制只是直线主管人员要完成的许
多功能之一。他订购材料，通过雇佣与解雇人员确定工人人数与生产水平，通过他的部门催稽工作并通过库存来控制客户服务，而库存多少又是他努力的结果。由于工作量的增加，用一名文书作他的助手，以关照计时，保管各种记录及电话应答等职能。这使得文书在回答工作状态与有关交货允诺的查询时经常同销售部门发生接触；除了跟踪工作进展之外，文书还开始作物料订货与生产上所需的其它准备工作的计划。这种文书实际上就是生产控制职能的开始。
    后来，随着记录保管活动被转移到了主办公室，这个文书发展成为一名催货员。在1890年代，一家著名的新英格兰公司中有一个部门就叫"催办部"──很容易想象这些人的责
任与活动。对生产控制有过一些使之成为更加有组织并更加科学的方法的企图；在1880年代某兵工厂（Watertow Arsenal）曾设置相当广泛的生产控制系统，但第二次世界大战以
前它并未得到普遍的应用。
    在第二次世界大战中，催货员的处境是名誉扫地，因为在同事心目中他是同危机、混乱、压力与麻烦相伴的。造船公司老板把他公司里的催货员取名为催稽员。他通过《读者文摘》上的文章，推广了催稽员作为一名志向行动的能干而有进取心并对满足生产日程作出极其重要贡献的人的概念。1950年代时，在书本里往往用催稽这个词来定义生产控制。当时的一位实际工作人员把他自己的活动描述为收到一位客户的订单之后他先订购装配所需要的零件，然后，当客户来查问为何未能如期交货时，则追踪订单，找出这些零件在哪里，并贴上“急件”标签。即使今天，催稽员仍是大多数生产控制系统的必要组成部分之一。
    库存控制是沿着更为科学的(至少在理论上)路线发展的。经济批量的基本概念发表于1915年（1）,确定订货点的统计方法在1934年 由R.H.Wilson提出。（8）然而，这
些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。也许这是因为由于1930年代与1940年代不是鼓励科学管理的年代。在1930年代的衰退时，对大多数公司而言最重要的目标是生存。就像在大洋上空一架失事的飞机上的人们为了减轻飞机的载荷而往机外投掷食品与珍贵物品那样，在大衰退的年代里长期利润与成长变成次要的了。1940年代后期，当被抑制的需求为所能生产出来的每件东西提供有一个现成的市场时，库存控制的目标──平准工作负荷或在客户服务的基础上竞争── 在大多数企业经营中也不是重要问题。
    自从1990年代早期到第二次世界大战，在Taylor，Emerson，Gannt，Gilbreth以及其他人所创导下的科学管理运动使得人们公认生产计划与控制应该是一种参谋活动；其结果是在大多数公司里建立了明确的生产与库存控制职能──但它通常是非常原始的。生产控制，除了有一些简单的机器加载技法以外，在大多数公司里仍基本上是靠催稽；库存控制虽然开发出了一些科学的理论，但并无多大实际的应用。