生产管理MPS驱动计划过程，而非执行过程

yukontek

MPS的输入
    提出MPS时必须考虑许多因素，它们既有技术性的也有非技术性的，这包括：
     １、产品是备货生产的还是订货生产的还是两者结合的。
     ２、仓储与生产设施的数目与地点。
     ３、服务件政策。
     ４、客户服务目标。
     ５、组件的厂际转移。
     ６、自制与外购的政策。
     ７、客户订单与需求预测。
     ８、安全存货水平。
     ９、关于雇佣稳定性与工厂利用方面的政策。
     １０、由物料清单定义的产品结构。
    显然，准备MPS不属文书人员的任务。它是一种高层次计划作业，应被高层经理透彻地理解并由他们来指导。在为MPS开发输入数据时，对备货生产与订货生产产品二者，分时段订货点法的逻辑提供一种同时考虑多个存货地点、需求预测、安全存货水平、已收客户订单与已在进行加工的生产批的有效方法。它对完工产品计划的应用将在第二册作更充分的讨论。分时段订货点法的已计划订单输出数据为每种产品提供制订主生产计划的一个起点。也常用S-P-I报告去开发MPS的输入；注意其逻辑同分时段订货点法非常相似。