关于集团公司的SAP财务组织结构讨论

xiaoerp

项目背景:外企在中国收购了十几家工厂(同类工厂),目前准备上SAP,SAP财务组织架构如何建立?建立在一个
我的初步想法:
一个公司一个client.实施新公司时直接COPY一个新的client,修改一下就可以了,灵活性大.
好处:1.方便权限管理,目前各公司.configre 方便.
        2.其实配置倒不麻烦,到一新公司,只要考一下就OK了,修改一个就OK了.
缺点:集团公司要出合并报表,以后可能上合并报表模块.并且全球总部要求有冲突

好处:分client就想逻辑上可理解为个company code data不相干了.Client从技术上来看,就是将physical DB logically 划分成了几个DB,看看多数表都有MANDT-client field.
缺点:配置麻烦,每个client都要.. 各种report牵涉多公司,报表合并, CO-PA虽然有支持cross-company但是估计麻烦...
嘿嘿,实际情况不明,我的理解是总不能因为一个方便权限管理


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