案例探讨：老板太能，怪管理层无能，错在谁？

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案例探讨主题：


一公司高管说：“我们公司的员工在公司内都很无能，因为老板太能，但走出公司的员工都发展得非常好，外面的公司都很欢迎用我们的人。”思考：问题出在哪？应如何做？


发起人：子昶

参与讨论对象：国内咨询专家、教授、总裁

详细探讨内容：http://weibo.com/1745467003/profile?topnav=1&wvr=4


观点一、


真正的领导有两个并行不悖的目标：一让员工帮助自己取得成功；二帮助员工取得成功。总不能培养出人才的所谓魅力型领导大体有两种：过于自负，根本不屑于为下属提供表现的机会，更不愿意授权；深深的自卑，由于内心深处有一种害怕下属超过自己的不安全感，故意打压下属。——中国人民大学教授刘昕


观点二、


可能有两个原因，

1、下属真的暂时无能；

2、老板的期望不现实。很有可能是并存的。其实，老板比下属能是正常的，首先别期望下属做得和自己一样好，给下属空间－授权、激励，他们才会成长。——中国人民大学博士董尚文


观点三、


这属于授权障碍带来的怪圈：

1. 老板很能干，让员工做不如自己做

2. 员工没有机会锻炼和发展能力

3. 老板因为员工无能而不授权

4. 员工因为老板不授权而消极，导致更无能

5. 老板对员工更不授权

6. 老板变得更累、江郎才尽

7. 有发展潜力的下属寻找能给自己发展的舞台 ——咨询懂事总经理梁开广


观点四、正确的时候对正确的人充分授权。


我的理解是老板的个人的魅力无穷，各方面综合素质好，结创业者，精神领袖，业务领袖于一身，从实践中带出一大批对他无比崇拜无比信赖的高管，无能只是众高管的相对自我心理设定，一切问题化解的根源在于，在正确的时候对正确的人充分授权，老板慢慢成 ——原麦当劳、红星美凯龙人力资源总监 宗浩


观点五、


1、老板是哲学家，观念太超前，员工跟不上；

2、老板习惯战略思考，要求执行力，但否定细节的努力；

3、老板是资源整合高手，习惯安排他人做事，对自己做事的员工看不上，但是事情总要有人去做~~ 最核心的矛盾是，老鹰在天上飞，看到雄狮在地上跑，心想，他怎么不飞..——DCCI副总裁 李德群


观点六、


说老板个人能，只是其做具体事有其特长之处，或非常执着，有不达目的，誓不罢休的精神；或专业上有过人之处；或善于搞营销。但从做企业的角度，这样的老板却是“不能”的，不善于搭班子，不善于团队建设。有的是因为不愿意撒手，摆脱不了自我中心，让别人能了，怕显不着自己了。有的是因为不会撒手。——智鼎咨询总经理张总


观点七、


老板无能：

1、老板要适当示弱，老板的能是凝聚一些更能的人。

2、下属跟随老板很长时间还无能，就是老板的无能：不能将无能培养成有能。

3、跟随你无能，离开你便有能，更说明老板无能：不能激发下。

4、期望下属做到怎样，先让他们看到做到的过程及结果的激励。！——诚邑咨询王晓昆


观点八、


老板有问题！——山西航空技术产业基地单工委书记金先生


其他观点、


每个人都是人才，只是可能没有处在适合的位置，或者有合适的发展时间




很多老板都存在接受反授权的过程，当员工解决不了的问题，去问老板，老板会说如何如何解决，其实这就是一个接受反授权的过程。老板要让自己变成无能、无为的人。




这也正好是这个老板让人员出逃的原因，他不是没找对人，而是根本就没意识到【要】找对人。他没有从共同理念和价值上去寻找部下，也没有信任部下，最重要的---他没有意识到，管理者的职责不是辛勤工作，而是为部下创造发挥能力的舞台，并协助他们。重点不是【你】要部下做什么，而是他们【想】要做什么

……


子昶观点：


1、所谓领导，毋庸置疑引领方向，激励和组织人力资源达成目标，创造给下属施展的空间，决不能是代替下属做具体事务；


2、充分授权，建立授权机制，实现“权责利”相统一，各部门职能相互制约、平衡发展；


3、企业家，必须是哲学家，拥有辩证的思维、眼界和胸怀；


4、对成本要有敏感度：管理人员发挥不出管理能力的管理成本，员工流失成本等；


5、信任下属，并懂得信任。


备注：观点不分先后排名。