请CO顾问根据上述要求设计CO的组织结构和具体的实现方法

xiaoerp

1 我们有审计,评估,造价,培训四个部门,分别做相应的四种业务;
2 有一个办公室负责行政和财务
3 上述每一种业务都是由一个个小项目组成,都单独开具发票,一般是现金收入,少量应收挂帐,一单业务可能会发生这样一些费用:客户佣金,员工联系奖励,做这个项目的项目组人员奖励
4  现在我想要核算:
第一:  每种业务的收入,成本,费用和毛利(办公室发生的费用要按业务收入分摊到各种业务上)
第二:   每一单业务的收入,费用(第3点所列费用),毛利
请CO顾问根据上述要求设计CO的组织结构和具体的实现方法

xiaoerp

审计,评估,造价,培训,办公室，五个成本中心。

审计，评估，造价，培训，和一个Dummy五个利润中心。

通过分摊循环将办公室费用分摊到各业务部门成本中心。

内部订单实现每一单业务的收入、费用、毛利的统计。

内部作业分摊实现成本中心向订单的投入。