总量生产管理计划法提示出真正的可供选择的办法

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    １、提高质量并杜绝废次品
    ２、减少不及时的供应商交货与落后于进度计划的作业
    ３、提高机器与设备的可靠性
    ４、缩短生产调整以允许只运转现在所需的东西
    ５、消除障碍并加快流动，缩短提前时间
    ６、提供灵活性与快速响应去处理混乱
    从根本上这种方法把库存看作是一作负债，而非资产。它揭示出真正的比益抉择──要末解决问题否则就要遭受损失；持有库存，支持该项投资而无论如何仍得期望麻烦。对多少库存才足够这个长期问题的答案是，少一些，永远少一些。