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委外加工物料对账管理问题

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发表于 2012/8/9 08:44:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我公司是制造型企业,今年由于订单量加工,厂内生产能力无法满足,部分工序只能通过发外加工解决。由于物控经理负责采购部、计划部、仓库三个部门,即全厂的物料都由一个人执行、控制、监督。现财务人员在与委外商月结时就发现,有时委外商补料(材料损耗过多),物控经理直接下达指令计划部或采购部生产/采购。材料到位后又直接通知货仓发料,中间有时缺少单据。由于没有单据,财务就没凭证。像这种情况,企业的流程管理需要怎么改善?
望各位前辈能给些建意,谢谢!
发表于 2012/9/24 10:41:04 | 显示全部楼层
像这种情况属于内部管理问题,使用ERP只能是强制性解决,如上一个流程没有完成,如法进入下一个流程进行
 楼主| 发表于 2012/9/26 13:15:12 | 显示全部楼层
就是因为属于内部管理问题,所以才想请教各位前辈,企业流程能如何改善或财务部门要如何(有什么办法)有效监督物控部门?
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