绩效考核的交互形成原因

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从很多企业调查可以了解到，越来越多的员工甚至一些主管都认为绩效考核只是一种形式，起不到其应有的作用，可有可无。在情面面前，绩效考核显得那么苍白无力。从总体上看，绩效考核结果几乎不会对被考核者最终的报酬和未来职位的升迁产生任何影响。奖罚的力度与绩效考核结果不相符，对于绩效显著的员工不能给予相应的物质与精神上的奖励，而对绩效差的员工惩罚力度不够，这样必然导致员工工作积极性不高，从而失去了绩效考核的目的。那么造成这种执行力下降的情况的主要原因可能有：
(1)绩效考核相关培训不充分；
(2)绩效考核没有得到高层实际的支持；
(3)绩效考核指标本身设置不合理，促成了主观性、不可控制性的发生；
(4)人际关系因素的影响；
(5)各部门、上下级缺乏有效的沟通机制；
(6)“对事先对人”的惯性与文化。
目前很多企业的管理人员把绩效考核当成是为了完成企业或上级提出的任务和要求。因此，在考核过程中，工作态度不认真，考核形式单一化，草草走过程了事。在对待考核结果上，一方面要保证公正、公平，另一方面还要从人性化的角度出发，充分考虑员工不同的气质差异，采取个别沟通的方式，把绩效结果反馈到被考核者，并帮助他们分析、查找结果好坏的原因，从而激发起被考核者重新崛起的希望，树立搞好工作的信心，帮助他们和企业一道成长和进步。因此建议实施信息化考核方式，有效避免了人工考核可能出现的人为因素，以系统自动生成的数据为考核结果，体现了信息化考核的公平、公正和公开，大大提升了考核的公信力。使得管理者和员工在考核过程中实现一种双向的交互过程。

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绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。