个人选型金蝶ERP的实践总结

芊荷

做企业信息化顾问三年了，最近参与了某公司的ERP选型工作，由于，本人之前一直是做OA产品顾问的，这次顾问生涯让本人吃了不少苦，也学到不少东西，以下是本人就企业软件选型、购买的一点小心得，和大家分享。

1.选型的时候软件功能是第一位的，一定要进行测试，测试的方法：自己拟订几份订单，做几个BOM跑几遍流程，效果基本就清楚了。

2.一定要注意版本，在最近的这个项目中，由于本人对ERP了解不足，我在加上对方催的太近，没顾上考虑版本，这个项目中，考虑各个因素后，对方公司最终选择了金蝶K3。金蝶K3分成长版和专业版的，最初测试的时候，我们用的是专业版，签合同的时候的是成长版，结果导致很多功能没有或者有但是做的没有那么好。结果给自己找了很大麻烦，也让巅峰网expeak.com遭受了损失，幸亏一个老员工，才使项目有了转机。所以大家以后在选择ERP的时候一定要了解清楚版本。

3.所有事情都要在签合同前说清楚，指点适用于所有企业管理软件，不要相信软件公司所谓的多少钱一天的实施费，要在合同上写清楚包项目，并写清楚最起码他们顾问要来多少天，当然你也要清楚，一般软件公司的顾问，他们除了熟悉他们软件以外，给不出什么可行的建议，所以不要指望能在过程当中学到什么东西，可以负责的给你们讲，如果你们熟悉他们的软件你做的比他们好。

4、财务部分能不上的先不要上，等其他模块都做好以后才上财务部分，不要相信软件公司说的3个月内能够做好。前面的做好以后再和财务部的相关人员相量什么时候上财务部分。
最后，这次这个项目选择了金蝶K3ERP，我也和大家说说个人对这款软件的看法（仅针对专业版）：总体的功能和架构上还是算可以的，一些功能考虑的比较完善，但MRP分析是计算总需求的，不会理会订单的跟踪性，如果你要订单跟踪性，要求很强的话建议你不要选择。

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你说的有些观点我是认同的，但有些观点我不认同，比同软件的版本，在签订相关合同时，双方会有一个沟通的过程，比如调研（你以前做过相关的工作，可能我说的话也是多余的，你懂的），最终才确定需要哪些模块，以及使用什么版本，这些都是在销售阶段需要确定的事情，并且在合同里面会写明相关的版本以及模块，以及预期达到的效果，这样后面的实施阶段才好开展工作，不然以后难免会有扯皮的现象，本人是做金蝶产品的项目实施顾问，当你对产品的了解达到一定程度时，对软件的看法也不一样，这个对于任何的项目实施顾问来讲可能感受都是一样的。

冰影

1.金蝶K3成长版 早就不再销售了。现在是K3 RISE和WISE，早期的成长版功能上有很多限制的，不知道为何现在还在选择成长版
2.实施费用按天计算是否合理，这个得看项目大小。如果是带生产的，我觉得还是做好详细的实施计划，按天来算比较划算。毕竟给多少钱办多少事，有经验的实施顾问当然会优先派给有难度，实施费用有保障的项目。
另外，生产，还是K3 WISE给力些

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lisor

比同软件的版本，在签订相关合同时，双方会有一个沟通的过程，

lizee2008

恭喜LZ,你进步了