广西公路桥梁工程总公司EAS综合项目管理系统实现整体验收

纵横四海

近日，金蝶EAS综合项目管理系统的原型客户——广西公路桥梁工程总公司（以下简称广西路桥）EAS综合项目管理系统完成整体验收。

广西路桥是公路工程施工总承包特级企业，主要从事各种公路、桥梁、市政道路、交通工程等工程施工以及基础设施的投资。广西路桥成功完成了当时被誉为“世界第一拱”的广西邕宁邕江大桥等一批国内外影响较大的拱桥。近5年来，广西路桥共获得38项国家及省部级优质工程奖，所承建的杭州复兴大桥先后获得中国建筑工程——鲁班奖，中国土木工程最大奖项——詹天佑奖。

2009年4月，广西路桥与金蝶签署战略合作协议，构建集成于金蝶EAS平台的包括财务、HR、项目管理、决策分析、OA在内财务业务一体化的有机联动的ERP系统，其中，项目综合管理系统是以广西路桥为原型的全新系统，同时也是广西路桥完成施工总承包特级资质的就位的最重要的部分，产品及实施效果，直接影响特级资质的评定结果。

项目实施团队克服重重困难，经过2年多的努力，完成了财务、HR、资金、OA、全面预算管理、综合项目管理的整体验收，并于2012年2月，EAS综合项目管理系统完成交通部开展的特级资质评审工作，获得专家组的一致好评。

目前，在双方项目组的共同努力下，广西路桥EAS系统已成功应用在广西路桥总部及下属7家分（子）公司，超过100个项目部，150个财务实体，60个业务实体，并取得了以下应用成果：

　　n  建立先进的、安全的、可扩展的基础应用平台

在采用技术先进的业务平台的基础上，保证综合管理系统安全体系的建设，避免企业信息化应用铺开后导致的黑客攻击、病毒感染、灾难性数据丢失等信息安全问题。

　　n  建立业务一体化的集团财务管控体系

打通业务与财务核算长期不统一的障碍，改变目前财务信息化无法实现集中管控和项目过程控制的不足，通过账务处理、财务报表、应收应付、财务分析和资金管理等系统的应用，建立管理集约化、业务一体化的集团财务管控体系。

n  建立综合的项目管理系统

通过建立综合项目管理平台，实现各项目间的协同运作。综合项目管理平台能对项目实现进度、合同、物资、成本、安全、质量及竣工等全方位管理。综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统、工程设计软件、项目概预算软件、标书制作软件的数据集成。

n  建立全面的集团人力资源管理体系

集团人力资源管理以战略人力资源管理为设计理念，以能力素质为基础，集组织职位管理、员工管理、薪酬管理、时间管理、绩效管理、培训发展、社保福利、招聘选拔等功能于一身，系统而全面的支撑企业HR管理业务。

n  建立规范、完整的档案管理平台

档案管理系统根据企业资料管理或档案管理的规定和制度，建立建设项目资料管理体系，尔后将资料收集、整理、跟踪和管理的权限赋予企业和项目的各个管理部门。

n  支持全面灵活的系统数据接口

系统满足了业务流程控制和领导决策分析统计需要，并提供了特级资质综合能力集成达标要求所需要的相应接口和数据模型。

广西路桥信息部部长表示：广西路桥信息化充分考虑到企业的管理现状和信息化实施规律，按照先进行整体规划、夯实统一的信息化平台、不断深入以管控为中心的总公司和分公司信息化应用、通过平滑方式实现项目管理的逐步深入应用、并且通过先进的集成平台随时实现相关系统之间的数据集成，既满足了施工企业总承包特级资质的要求，又提升了企业内部管理水平。通过系统，实现了集约化、精细化的管理，加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低了运营成本。

作为金蝶EAS综合项目管理系统的原型客户，该项目的成功交付树立了建筑行业标杆客户，提升了金蝶在建筑行业的领军地位。通过该项目实施过程的磨练，培养出了一批善于打硬仗、打胜仗的实施队伍，提升了广西金蝶的整体交付能力。