长春及东北企业面临的压力和痛点有哪些?

纵横四海

企业关注点：如何借助信息化的手段提升自己的工作效率，降低沟通过程中的不必要成本；东北的企业普遍规模比较小，业务人员管理水平不是很高。这些年工作中碰到的问题主要大概如下：
汽配行业：
1、库存准确性比较差，并且偏高。需要提供准确性，但是涉及内部人员素质和信息化投入及其它因素导致的改变比较难；
2、排产管理，能否减轻人的工作压力和对计划员直观经验的依赖。一汽富奥集团下属的一些工厂曾经尝试通过软件代替计划员的一些排产工作，但是效果都不是很理想；
一汽富奥集团下属的一些工厂曾经尝试通过软件代替计划员的一些排产工作，但是效果都不是很理想
吉林省使用国外软件的企业大部分是外资的汽车零部件厂
ERP产品以以SAP和QAD居多；

其它行业近期和朋友走访了一些，主要问题如下：
1、信息化实施如何与管理咨询衔接，管理咨询的内容好但是与信息化软件不匹配；
2、如何进行信息化软件的选型，受制于吉黑两省的情况，企业可以选择的余地不是很多。大部分选择了金蝶和用友，但是他们的实施效果一般，如何在前期选择对的信息化产品，并且进行信息化的应用目标管理；
3、如何评价信息化的成功和失败及应用效果；
4、大家都是说BI，但是BI应用的前提和起到的作用各厂商都有不同的说法。很多是企业知道BI，但是不知道BI的前提和结果对企业的影响和改变是什么
5、这些年金蝶和用友在吉林省市场推广时不谈或者少谈信息化上线需要的各种改变付出的成本，而很多失败项目都是没有做好变更而终止


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