中国北车集团：小步慢跑 分步实施 推进信息化建设

纵横四海

游击队有游击队的打法，集团军有集团军的策略，以服务器应用为核心的信息化也是如此，如果作为一家拥有17个全资企业、8个控股企业和4个参股企业，职工约10万人的国有大型骨干企业的信息中心的负责人，如何才能够使得整个集团的信息化工作有条不紊、层层推进?信息化所需要的资金从哪里来?这都是需要有大智慧的。
　　1.3亿的大手笔
　　从现有的信息化基础来看，“九五”时期，北车集团信息化的重点放在产品设计、产品分析和新产品的开发上，当时，利用Web平台开发了一套简单的管理系统，涵盖了部分业务范围，例如数据的统计、分析和查询;在文件传递方面，也搭建了一个PC网。“十五”期间，铁道部投入4800万开展信息化建设，建成了以互联网为核心的宽带网络，将近万台计算机联在一起，并从集团办公自动化系统应用着手推进信息化建设，构建了协同办公的平台。
　　在这样一个良好的信息化应用平台之上，下一步的应用如何规划?如何才能够争取到所需要的资金?为此，北车集团在今年3月成立了信息化实施领导小组，集团总经理崔殿国亲任组长。刘树森表示，信息化的工作要往前推进，就必须有一些新的内容，要有一定的高度和水平。为此，他们提出了企业信息化基础设施建设工程、机车车辆虚拟样机系统工程、财务物流一体化信息工程、电子商务网站群建设工程、办公自动化系统二期工程和企业生产制造信息化工程共6个工程，实施周期为3年，总投资达1.3亿元人民币。目前，该项目所需要的1.3亿元资金已经列入国债项目，得到了有关部门的批准。
　　这些项目得到了有关部门的高度评价，其应用实施将使得整个北车集团的信息化水平提升一个新的高度。例如机车车辆虚拟样机系统工程，它由设计、仿真、试验、管理和支撑五个分系统组成，综合应用了CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/VPD等技术，建立了集成、并行、虚拟、协同的虚拟样机开发环境。该项目实施之后，铁路机车车辆的设计就可以改变传统的方法，不再需要制造实物样机对设计进行验证，而是在全数字化产品设计平台的支撑下，在虚拟样机的环境中解决诸如协同设计、虚拟仿真、优化分析等问题，同样能够达到提高产品性能与质量的目的，从而使得北车集团在国际同业竞争中保持竞争力。据刘树森介绍，目前北车集团设计机车车辆已经出口到澳大利亚、巴基斯坦等国家，已经出口了上千辆的机车。
　　电子商务网站群是另外一个值得一书的项目，其中的巧妙之处就体现在一个“群”字上。如果说单纯的电子商务网站，从立项目的角度来看，显然缺乏一定的说服力。另外，单一的电子商务网站也不利于品牌和业务的推广。构建电子商务网站群则恰如其分的发挥了集团化的优势，能够体现规模化的效应。与此同时，该网站群能够有力推动北车集团下属企业的电子商务化进程，集中建设，集中管理，统一监督，其效果显然不是单一电子商务网站可以比拟的。
　　成功需要一流的合作伙伴
　　刘树森表示，打造一流的企业需要一流的合作伙伴。在本次一期的招标项目中，其硬件设施包括PC服务器、图形工作站、低端存储，用于上述六个项目的建设。为此，北车集团最终选择了IBM System x系列服务器和图形工作站产品，包括x260、x366、x460、x346、x236产品以及200多台图形工作站产品。
　　谈到硬件选型，北车集团信息中心主任助理高级工程师王顺强表示，最终选择IBM System x服务器和工作站产品，很大程度上是看好其技术优势。以x260为例，它采用了IBM X3技术，可以容纳12块硬盘，如此就可以节省一个盘柜。另外，X260使用串行SCSI技术(SAS硬盘)，比普通的SCSI盘柜性能更好。
　　王顺强表示，硬件的选型完全是根据需要做出的，例如ERP或者其他数据库应用。所以没有选择Unix的产品，也是根据资金的投入情况决定的。此次招标，涉及下属的20多个单位，项目比较大，涉及的应用和用户比较多。每个单位、每个应用都有特定的需求：有的需要两个CPU，有的则需要四个。复杂的、定制化的需求对于应标的厂商的确是一个挑战，仅x260一个型号产品，就为需要定制6种配置;而工作站产品，则需要提供10个型号的配置。这些需求IBM都爽快地答应了。
　　刘树森表示，集中采购使得集团的优势得到最大的释放，不仅为了讨得一个好的价格，同时也得到了厂商的高度重视，在技术支持和服务上都具有可靠的保障。“很多人认为‘随需应变’只是一种概念，实际上是理念付诸于实践，通过此次合作，我们对此有了更加充分的认识。”刘树森主任感慨地说。
　　在服务器选型上，北车集团的技术人员表示，更加信任英特尔的处理器产品，在品质和服务器上更加有保障，但是对于AMD的有关产品也在密切注意之中。技术人员表示，不会盲目追求多核的服务器产品，性能的需求要根据应用进行选择。此外，本次集中采购的服务器大多需要分散部署，其能耗的矛盾不是非常突出，因此能耗还没有成为影响选型的主要因素。王顺强表示，此次采购的设备已经能满足未来2～3年的需求。
　　北车集团信息化投资策略
　　1.硬件设备应充分利用摩尔定律揭示的信息技术与产品发展速度快，成本下降亦快的规律，坚持“小步慢跑”的持续投资策略。
　　2.软件开发应根据企业的需要，分步实施，即把整个信息化建设内容分阶段实施，从而使每个阶段的开发投资相对减少。
　　3.对于已建成的计算机网络系统和各种信息系统的日常运行管理与纠错性维护、适应性维护、升级性维护，是维系这些系统正常应用与不断完善的保证。
　　4.信息技术飞速发展和企业信息化不断深入，使得员工培训已成为企业经常性的工作，因而坚持人员培训持续投资策略是十分必要的。


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sykaxt

看看这个是用Ｅ立方管理平台做的北车设备管理软件

sykaxt

亲，这是大集团公司的设备管理软件，代码不能公开，不过 可以登录客户端体验一下这个大集团的设备管理软件的威力，建议让大家用Excel服务器（E立方管理平台）来打造自己的管理软件吧）