Multiable万达宝ERP塑胶行业案例之一

万达宝ERP

　　　　兆杰实业有限公司(以下简称兆杰) 成立于1991年，座落于中国广东省东莞市的厂房，有1,400多名职工。在完善的公司架构底下，高效能的管理层带领着经验丰富的技术人员和熟练的生产员工，多年来为电器及电子工业提供高质量的开关及插座，并在塑胶行业建立了良好的声誉。

　　作为一个中型制造企业，在导入Multiable万达宝ERP系统之前，兆杰拥有和行业内同等规模厂商相同的困惑：

　　1， 制造流程复杂，生产经营计划不准确;

　　2， 物料需求计划不准确，导致库存积压过大，资金占用过多;

　　3， 财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地反映、分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益;

　　4， 各部门之间存在责任不清晰、工作重复、操作流程不规范、单据不统一、信息标准不统一、内部管理不规范、各种信息失真，企业决策及日常工作缺乏科学的依据

　　随着市场竞争日益激烈，公司逐渐意识到现有的管理模式已经到了一种瓶颈，引进先进的企业管理软件和模式迫在眉睫。起初兆杰一直都在寻找合适的ERP厂商，在听到自己很多客户的强烈推荐后，才开始与Multiable万达宝的接触，从最初的认识、了解、熟悉到后来的信赖与合作。

　　在ERP选型问题上，兆杰首先考虑的是系统是否满足制造企业的生产与管理特点?是否能为企业搭建一个快速反应、有弹性、精细化的制造环境?是否有很好的售后服务?是否有足够的扩展性，配合公司的业务的持续发展?最终万达宝凭借良好的口碑和专业的行业经验大获青睐，开始双方的合作之道。

　　规范流程 让管理更规范轻松

　　经过双方公司的密切配合，万达宝ERP的进销存、生产管理、财务、商业智能等功能模块在兆杰实业和万达宝的共同努力下陆续上线。通过万达宝ERP系统的管理，兆杰不仅在工作效率和灵活性上提高了很多，内部管理也更加优化：

　　1、 通过万达宝ERP系统为兆杰搭建了覆盖销售、采购、库存、生产、财务等应用的统一的信息化平台，提高了各部门的协同合作，为公司的未来的发展打下坚实的数据基础。

　　2、 通过万达宝ERP系统的生产计划，进行每日/每周的车间实际排产计划安排，根据每日/每周的排产计划自动产生物料需求及分析与排产计划匹配的欠料数，方便车间、仓库、采购部门进行相关物料的准备和跟踪，并以实际排产计划控制物料的发放，解决了导入万达宝ERP系统之前的因发料模式的不科学导致的车间物料积压问题。

　　3、 通过万达宝ERP系统的财务模块与物流模块的紧密结合，极大的减轻了兆杰实业财务人员和相应部门的工作量，收付款业务与销售、采购部门顺畅衔接，提高了部门间的沟通效率，以及跨部门数据传递的准确及及时性。

　　4 、通过万达宝ERP系统的生产计划、物料计划数据的快速、准确传递，协助兆杰解决了导入万达宝ERP前的因物料需求计划不准确，订单变更或工程变更信息传递不及时所造成的库存积压问题，同时也提高了资金的有效利用。

　　在万达宝ERP的流程与系统中，除了每个人的责、权、利得以明确之外，兆杰的品质控制也得到了加强。从来料控制、生产过程品质控制到质量异常处理、新机评审，不仅都实现了流程化，而且都能体现在系统中。由于流程的标准化，各道工序环环相扣。各部门实现了数据集成、信息共享，库存帐务及时准确，物流、财务流紧密集成，计划自动运算，降低了成本。更重要的是实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈，为兆杰有效应对市场挑战提供了强大支撑。同时，万达宝ERP也为ISO审核提供了丰富而快捷的文支持。

　　客户评价：值得信赖和推荐的ERP 厂商

　　在ERP项目的整个实施和推进过程中，由兆杰各部门责任人和万达宝顾问人员组成的项目组克服了种种困难，从ERP应用动员、业务流程的梳理，到各系统余额数据的搜集整理，无不要求高度的责任心和细致入微的行事作风。也正是这种职业精神，成为了万达宝ERP在兆杰成功实施的保障之一。

　　兆杰实业计划部经理哈荣光先生评价到：“采用万达宝ERP 系统后，我们的采购、销售、成产、库存、财务等核心业务由人为控制变为自动控制，降低了风险，为企业的长远发展提供了坚实的基础。万达宝ERP也有很多非常好的功能亮点，给我们的工作带来很大的方便。在实施服务方面，万达宝确实是一个非常值得信赖的合作伙伴，完善细致的方案与严谨负责的实施、兢兢业业的服务作风给我们留下了太多深刻印象，我们也将会推荐给更多的客户朋友!”