PMC采购管理的作用及方法

yukontek

       不管怎样努力去改进MRP，总需做许多作业更改以满足变化着的需求。大多数直线作业与产出控制人员对于带着不确定性去工作有一种天然的反感──他们试图去开发相当严格的方法用老早制订的不变计划去克服这一不确定性。由于这些办法通常行不通，这些人员于是把失败归罪于缺乏可靠的预测。
       剩下的余额，常称为可供销售量，为对新的客户订单作出交货承诺提供了可靠的基础。在一种健全的计划与有效地执行的环境中，作出承诺比较容易，而且可以达到及时交货的较高水平。这些比之各种提前期公式或经验性规则要强得多，因为后者对现存负荷不能作出充分的考虑。
        当商业经济健康时，需求是高的，有一种使人非相信不可的去增大产出的需要。虽然实际能力只能慢慢地增长，却有一种不可抗拒的强烈要求去很快加大计划量，通常夸大了计划。现在的采购一定要有专业的知识,良好的心理素质,超群的沟通和语言能力,还有一张代表高学历的证明.因为很多外贸商和高速发展的企业,已不局限于国内采购的范围.如果你没有专业,全面的知识,可以肯定几个回合的谈判就会败下阵;如果你还是操著一口地方普通话和瞥脚的外语,想想那景情,其实加强采购管理，改进采购方式，改善与供应商的关系，是企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。如供应商增加发货的频率可以降低企业的库存水平，供应商的产品包装得当可以减少搬运费用等。

qdzkmc

一直都在变化的
还是有待学习