干扰有计划作业的一切问题可以而且必须解决

yukontek

      种种变化引起报废的库存。现代的方法拒绝接受这些作为不可避免的条件 。
     PMC管理层不断施加压力去减少库存是健康的。在任何公司里，“正确的”库存量比现存于许多企业中的要少而比现存于大多数企业中的要少得多。正当的步骤如下：
        １、设定一个要在一规定期间（例如６个月内）减少（譬如２５％）的挑战性目标。
        ２、提出投入（外购物料与生产性劳务）与产出（发货）速率指标并每月监控它们。迅速而敢作敢为地去校正偏差。
        ３、进攻环境中问题，包括
            a．预测误差──缩短提前期，产品归类
            b．记录误差──循环盘点
            c．质量不好，报废与返工──消除原因
            d．缩短调整──工程─生产协作组
            e．理顺物流──控制投入，设置单元
            f．减少排队──主设入挨饿，加快产出