[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正在实施的制造...

ocestory · 发表于 2012/10/18 11:00:17

好文章。支持！！

cw1632000 · 发表于 2012/10/22 08:52:19

很好的贴，我会继续关注这个贴。

kingzqc · 发表于 2012/10/22 13:34:15

很仔细的看了楼主的贴
对于物料的编码还第一次看到依据客户来区分这样会有很多不方便性及隐患
隐患：物料的层次结构随着客户的不断增多，以后会导致很严重性能问题；
不方便的地方：可能车间生产是同一个东西，只是局部加了客户的商标等某些客户特性东西，就新增一个编码，这样BOM就很多，如果涉及某一零部件调整，调整的量很大。其实这里可以充分利用物料的属性来区分
仅是个人看法

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:29:52

本帖最后由 jiewangyisui 于 2013/7/29 22:29 编辑

整体业务蓝图(项目的整体蓝图)

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:33:07

整体业务蓝图图例说明

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:35:24

采购业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:36:06

采购退货业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:38:21

销售业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:39:10

销售业务(发出商品)业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:40:07

销售退货业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:52:38

产品入库业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:53:21

生产领料业务流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:54:12

生产领料流程(调度到车间仓)

jiewangyisui · 发表于 2012/10/22 23:55:54

物料编码流程

jiewangyisui · 发表于 2012/10/23 00:05:09

提供以下三种格式的流程图附近。想要的朋友，可以下载。欢迎有兴趣的朋友一起讨论，这套流程还有许多改进之处。希望各位网上的各路大侠提出各自建议。

soyma · 发表于 2012/10/29 17:15:54

不错的东西,支持一下,谢谢

粉黛佳人倩 · 发表于 2012/10/31 09:18:39

大哥，你入这行多久了啊，受教了

huangjianhuihui · 发表于 2012/11/1 18:34:48

相信楼主做K/3也有一段时间了吧，感觉把项目章程贴出来对大家会更有帮助吧，项目章程的约定其实蛮重要的

Star_2122 · 发表于 2012/11/19 13:45:53

期待后续。。。

smilelake · 发表于 2012/11/19 15:34:30

客户通过你的蓝图设计了吗？

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