生产进度管理

yukontek · 发表于 2012/9/14 11:45:31

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每日生产中完全按计划完成所有工作有时上存在差距的，但是每日工作进度管理是解决的有效方法。
当日工作结束后，统计一天的工作情况，是否有延误情况发生，有问题要报告上级，求得具体指示，同时也一定要在次日的早会上通报，并告之怎么改善的方法。只有这样员工才会感觉到事情的严重性，工作时才会格外努力，有意识的加以改善。
出现延误一定会有各种各样的原因，这些延误的原因，生产现场管理者是不难分析出来的，当查明原因后，好的解决方案也就出来了。大家通过各方面的改善，延误是不难解决的。而后要总结经验，防止此类问题不会重导覆辙。

JIMMIE · 发表于 2012/10/8 13:30:55

分析的很好,有适合管理生产进度的系统不

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