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2012-9-8程晓华:增加库存就可以解决出货问题么?

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发表于 2012/9/14 13:50:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一个做游戏机产品的私企老板通过朋友跟我认识,聊起他公司的生意,那哥们儿总是在叹气。我就问他怎么了,不是生意挺好的吗?一年也有十几个亿的产值?
他说是啊,别人愁着没单做,我他妈的是做不出来!我说,是因为没产能?
NO!他一着急也会说几句英语,估计也当过买办。
我说那是怎么回事啊?
他说天天缺料,“一发就缺货,一停就积压”!
我说那你找我算是找对了。
他说,是吗?你不是搞库存控制的专家吗?
我说专家谈不上,但一直在实践研究这个东东。
他说,我现在需要的不是库存控制,我要解决的是出货问题!
我说您知道什么叫“库存控制”吗?
他说,不就是使劲压库存么?
我说,草!您老干这么大的事业,竟然是这么理解库存控制的啊。
他说是啊,我已经告诉我的物流总监了,要不惜一切代价地给老子保证供应!压点库存没关系!
我说,那结果呢?
结果还是他妈的出不去货啊!老子就纳闷儿了,这不就是买个东西吗?!怎么会老是缺货呢?!
我说,那你现在的库存大约是多少?
他说,光原材料库存大约就有一个亿吧!
我说,那加上你的在制、半成品、成品库存呢?
他说那估计得有两个亿吧!
我说,草!那您的年库存周转率不超过5次?
他说,草!我也不懂那个什么库存周转率,不过我那狗日的财务总监总是在嘟呐那个叫什么率的。我告诉他再给老子贷款5千万,我要全放在库存上,我看他妈的还缺不缺货!
我说,你即使再增加一个亿的库存,你该缺的货还会缺!
他说,啊?!不会吧?
我说会的,你的企业得了一种病,陷入了一个怪圈圈。
他说什么毛病这是?
我说,这就叫“该来的不来,不该来的,都来了”。
他说,对对对!我他妈的也是这么认为的,你想我去年才干了15亿的产值,我的库存就有近两个亿,单纯从价值看,有差不多两个月的出货量了,这怎么还会缺货呢?!
我说,您老人家并没有刚才我想想的那么蠢嘛。
他说,嘿嘿,程老师,那您说应该怎么办啊?
我说,你需要的不是增加库存,至少不是增加整体库存,而是应该做库存控制了。
他说我不控制库存这他妈的还出不去货呢,一控制,那不更完了?!
我说,没事,恰好相反,正因为你没有控制库存,所以导致你的货出不去。
他说,啊?还有这么个道理?
我说,老哥,尽管我长得比较老,但看样子您比我还老吧?
他说是啊是啊,我是60年代的,您应该是70年代的吧?
我说,嗯,现在的孩子,80后的,基本都不懂哲学了,听我儿子讲是他们没有马克思主义哲学这门课了。
他说我学过啊!
我说你学了跟没学一样的。
他说,程老,您说说听听,光知道您是库存控制大师,那您还是哲学大师呢?
我说我可没说自己是大师,但哲学,尤其是中国几千年的哲学,其实就讲了两个字,叫“矛盾”,对不?
他说,啊,矛盾啊?以子之矛攻子之盾嘛!这个我懂,呵呵。
我说你懂个蛋啊,矛盾就是“对立统一”。
他说,对对对。
我说对啥?
他说对立统一啊。
我说,您老脑子还没有彻底坏掉,学东西还挺快!这个“对立统一”用在“库存控制”上是再恰当不过了。那么什么叫库存控制呢?库存控制就是在保证及时出货的前提下,尽可能地降低库存,提高库存周转率,加速现金流周转,减少呆滞。
库存控制玩的就是对立统一,也叫平衡,英语叫什么balance之类的。
那为什么说是对立统一呢?他开是用脑子了。
我说你想想,你天天发不出货去,你怎么降低库存?成品、半成品都是库存啊,对不对?所以你要降低库存,你就必须先保证及时出货,这是个库存的出口。
有点道理,他说。
然后,你为了保证及时出货,你就需要优化你的原材料、半成品甚至是成品的库存结构,因为人有千面,你的物料,包括成品、半成品也有各自的属性,所以你就需要分析它们,然后根据它们的属性不同,该压库存的压库存,不该压的,就不要压,你这样才能达到既保证及时出货,又降低总体库存的目的。而这,就是库存控制。
哇塞!他老人家竟然装了一把嫩!
程老啊,原来这里面还有这么大的学问啊!
我说,您以为老子在外企这么多年就是白混的啊?!
他说,好呀好呀,认识您太高兴了了。您赶紧帮我去企业看看去?
我说没问题啊,我们做顾问的,跟那个什么鸡一样,给钱就干呐!

补充一个词条:
库存控制(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。





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本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2012/10/8 08:07:48 | 显示全部楼层
客户订单加销售预测-->生产计划-->物料需求计划-->物料采购--库存管理---生产订单领料-->完工入库-->销售发货...
大概就这几个大流程看看哪个环节遇到了瓶颈..
发表于 2012/10/8 09:34:35 | 显示全部楼层
友情关注,不要注意那些如何去实施,如何炫如何解决库存控制。
要注意楼主大大的沟通方法,能让客户信任你才是最重要的

点评

越发觉沟通真的很重要  发表于 2012/10/15 14:35
发表于 2012/9/29 00:20:00 | 显示全部楼层
一边笑一边看,写的太有意思了!
企业中能把这些理论很好的结合到实际管理中的人,是不是至少也得是个副总一级的领导啊?
发表于 2012/9/29 04:54:54 | 显示全部楼层
补充一个词条:
库存控制(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。

发表于 2012/9/29 10:34:33 | 显示全部楼层
有具体的实施方案吗?光有头 没有结果 看着不顺心

点评

你说一下你需要解决的问题,我可以联系专家为你解答;  发表于 2012/9/29 10:36
发表于 2012/9/30 16:51:25 | 显示全部楼层
方案需要分析企业实际情况, 理论仅是一种方向
发表于 2012/10/11 14:57:37 | 显示全部楼层
有点意思,呵呵
发表于 2012/10/12 08:35:19 | 显示全部楼层
前排留名  会火
发表于 2012/10/12 14:30:32 | 显示全部楼层
很是生趣啊
发表于 2012/10/16 09:17:54 | 显示全部楼层
沟通方法的确比较牛叉啊!
发表于 2013/4/12 08:28:13 | 显示全部楼层
如何去解决还是不太明白哦。。。只是说需要这么去做。实际该咋做没说啊
发表于 2013/5/29 12:46:45 | 显示全部楼层
销售计划---生产计划---主生产计划--物料需求计划--采购计划

第一:设置安全库存

第二:调整好物料需求计划

其他的还是根据企业现实状况,进行调整或者优化。
 楼主| 发表于 2013/7/2 15:36:29 | 显示全部楼层
pujunsh 发表于 2012/9/29 00:20
一边笑一边看,写的太有意思了!
企业中能把这些理论很好的结合到实际管理中的人,是不是至少也得是个副总 ...

呵呵,俺只是个总监,伟创力的。
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