ERP信息化咨询中甲方如何做好企业信息化的准备工作？

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    1、重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。
    2、从员工的培训等激励机制做起，转变员工（主要是中、高层领导）的思想观念，清除阻碍信息化实施的思想障碍，形成内部可行的监督与保障体系做到以下三化：
    分工明确化：分工落实到岗位、管理层次清晰、能够描述职责细节、责权利明确。
    业务流程规范化：PDCA（计划、执行、检查、改进）环节齐备、流程连续、流程中岗位明确。
    信息表格化：记录工作内容、表格式记录、统计分析工作记录等。
    3、积极邀请咨询顾问（有实力专业咨询公司）参与，协助做好信息化的规划工作，目的是保证企业正确进行信息化的需求分析、管理诊断、利用外部资源节约IT应用投资成本、提高IT应用的效率与效果、防范IT应用中的风险，进而保证业务和管理水平的提升、构筑起牢固的信息化平台。