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[其他] 请大家谈谈ERP学到哪种程度才能叫极致呢?

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发表于 2012/10/6 17:50:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目前ERP高级顾问,专家很多, 请大家谈谈ERP学到哪种程度才能叫极致呢?没有找到标准评价体系.

本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 发表于 2012/10/10 21:22:49 | 显示全部楼层
隐12345 发表于 2012/10/7 23:28
确实是cio需要考虑的整体规划问题,但是人咋么可能开始就预测到几年后公司需求,在供应链管理中供应商在信 ...

根据公司业务状况和发展战略, 逐步推行信息化,一大堆的系统,先上什么再上什么, 要先规划好. 要结合公司的业务状况,人员情况及硬件环境(这个容易实现)等做好一个统筹的规划.  把架构搭建好,基本上若公司没有大变化的话,系统即可逐步推进.
发表于 2012/10/10 21:40:35 | 显示全部楼层
lizee2008 发表于 2012/10/10 21:22
根据公司业务状况和发展战略, 逐步推行信息化,一大堆的系统,先上什么再上什么, 要先规划好. 要结合公司的 ...

比如,在规划先上哪个模块后上哪个模块过程中,企业组织文化和整体的it统治体制会对其造成何种影响?
发表于 2012/10/6 18:04:13 | 显示全部楼层
要回答这个问题,我想要从ERP资深顾问的几个核心能力说起,以下是我的一些看法;
1>ERP产品:ERP决不是理论,要能够落地,所以要对ERP产品要有深刻的理解,虽然ERP产品很多设计思想都是相通的,但精通1,2个产品确是很有必要的;所以ERP资深顾问要对至少一个产品精通;
2>行业专家:ERP能够适应各个行业,但每个行业都有其特殊的地方,所以我认为对产品精通的基础之上要选择一个自己熟悉的行业进行深入学习;我说的行业应该是大的行业,比如:制造,零售,互联网,电子商务,能源,金融等;我想精通产品之后更多的人选择成为行业专家;成为行业专家后到甲方去作运营或者IT经理以上职位问题不大;
3>沟通能力强且能够和同事融洽相处;

当然我想其他各个方面的能力也很重要,不过我觉得以上三点可能是比较重要的;
其他朋友也发表一下意见噢;

点评

版主的回答体现出一部分资深ERP顾问的状况. 个人觉悟得若要成为专家,还应具备:良好的素养,敬业精神;2)精通管理,熟悉BPR/BPM; 3)具有战略眼光, 能引导企业;4)良好的团队精神. 不知其他朋表是否有更好补充.  发表于 2012/10/7 15:02
发表于 2012/10/6 20:26:42 | 显示全部楼层
纵横四海 发表于 2012/10/6 18:04
要回答这个问题,我想要从ERP资深顾问的几个核心能力说起,以下是我的一些看法;
1>ERP产品:ERP决不是理论 ...

看了您的回答,学习了。
传统的企业在做ERP时,基本上是请第三方软件商为企业定制的,现如今已经进入SCM竞争的年代,多个企业都有erp
有可能还不是同一个软件供应商提供的,它们之间的集成就有了一定的难度,如何进行有效集成,这个问题可否考虑过?
发表于 2012/10/7 06:51:33 | 显示全部楼层
隐12345 发表于 2012/10/6 20:26
看了您的回答,学习了。
传统的企业在做ERP时,基本上是请第三方软件商为企业定制的,现如今已经进入SCM ...

多个系统之间的集成确实是一个问题,如果不进行有效的集成,那么系统之间就会形成信息孤岛;
现在一般的系统都提供用于系统集成的接口,集成主要靠接口进行集成;具体的集成方法要case by case 去谈;

点评

说的很到位。  发表于 2012/10/14 16:50
 楼主| 发表于 2012/10/7 15:06:02 | 显示全部楼层
隐12345 发表于 2012/10/6 20:26
看了您的回答,学习了。
传统的企业在做ERP时,基本上是请第三方软件商为企业定制的,现如今已经进入SCM ...

这个问题其实是CIO所应考虑的规划, 在企业推进信息化进程前,必须要先做好总体规划.否则会出现不必要的浪费.   
发表于 2012/10/7 23:25:52 | 显示全部楼层
纵横四海 发表于 2012/10/7 06:51
多个系统之间的集成确实是一个问题,如果不进行有效的集成,那么系统之间就会形成信息孤岛;
现在一般的 ...

谢谢你专业的回答
请问具体相关案例在论坛中有吗,很想这方面学习下。
此外,关于erp模块应用程度问题,一个企业的组织文化会对选择模块产生影响吗?
发表于 2012/10/7 23:28:55 | 显示全部楼层
lizee2008 发表于 2012/10/7 15:06
这个问题其实是CIO所应考虑的规划, 在企业推进信息化进程前,必须要先做好总体规划.否则会出现不必要的浪费 ...

确实是cio需要考虑的整体规划问题,但是人咋么可能开始就预测到几年后公司需求,在供应链管理中供应商在信息建设上变化。
此外,cio具体建立一个完善的规划,可否有案例。从哪些角度进行考虑
发表于 2012/10/7 23:38:21 | 显示全部楼层
ERP行业的概念一直在变,能够开发概念和趋势动向的就是专家了。
发表于 2012/10/8 10:50:36 | 显示全部楼层
极致? 没有极致,这是个在不断学习不停进步的行业。。。
楼主想要的极致是什么样的极致
谦虚 低调
发表于 2012/10/8 11:29:03 | 显示全部楼层
都是高手,路过,学习了
发表于 2012/10/8 15:56:35 | 显示全部楼层
ERP这个行业概念一直在变,至于什么是极致不好说,
发表于 2012/10/8 21:40:26 | 显示全部楼层
没有最好,只有更好。我认为深入掌握系统功能,出具简单实用的解决方案,满足客户提出需求就是最好。
发表于 2012/10/9 11:43:44 | 显示全部楼层
学习无穷尽,ERP之路漫漫其修远兮
发表于 2012/10/9 15:36:50 | 显示全部楼层
ERP还需要大家互相交流学习,共同发展和提高。我就是来学习的~
发表于 2012/10/10 10:21:12 | 显示全部楼层
技术精、业务通、善协助和沟通

点评

整的感觉就是这样吧  发表于 2012/10/15 13:53
同感  发表于 2012/10/10 21:15
 楼主| 发表于 2012/10/11 12:41:39 | 显示全部楼层
有点偏离我想讨论的主题了.   ERP其实仅是信息化推进的一步而已.   我原来想讨论,若说精通ERP,  这个要达到何种程度,才对得起"精通"二字.   
发表于 2012/10/12 08:46:59 | 显示全部楼层
ERP其实仅是信息化
发表于 2012/10/15 14:36:49 | 显示全部楼层
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