APS物料管理系统可以很好地帮助鞋服分销

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       理想上，每一计划将包有用来同实际绩效相比较的数据而每一绩效报告将显示原计划数据。对战略计划与企业计划这是难办的，而且实际上要间隔相当长的时间才有此必要。所谓管理，也可以说是：有意识地营造自己所希望的状态，这也是将确定的方法贯彻于一般生产活动中的工作。这里所说的贯彻是指将确定的方法习惯性地持续下去。由于在现场所管理的项目非常多，所以要有让部下分担管理责任的意识，这是除将管理习惯化之外的另一个有效的手段，在这种情况下，监督者经常关心、追踪部下进行管理的状态特别重要。
        使用生产计划中所陈述的系列产品的产量可开发出很适当的管理控制。表示管理评审中生产计划的一种普通应用。常被称作销售──生产──库存（S-P-I）或生产──销售──库存（P-S-I）报告，它计划与监控成品库存的投入与产出总量。   目前鞋服品牌企业普遍采用订货会来产生订单和采集市场数据，但随着市场的发展，订货会的举办频度也从一年两季增加为三季、四季甚至六季，许多企业甚至还要不时召开若干补充订货会。但仍然难以真正满足企业的运营需求，有效地规避风险。
近几年来，随着信息技术的发展，APS系统可以很好地帮助鞋服分销企业解决现实发展中遇到的难题。首先，鞋服企业需要对现有的货品销售情况及分布在各处的货品库存进行有效管理，以及时掌握市场情况、销售情况、调控库存，实现货品分布最佳和销售数据汇总分析。
       其次，在销售和库存等运营数据采集到位的基础上对企业的运营状况进行进一步分析和管理，帮助管理层对市场策略、销售手段等方面及时调整。针对越来越细的市场需求，企业需要对销售终端的数据进行及时跟踪和管理，掌控渠道，建立系统地渠道管理体系。

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希望再接再厉