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成功案例:维达纸业(广东)有限公司

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发表于 2012/10/16 19:47:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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项目实施公司

维达纸业(广东)有限公司


项目实施地点
广东、湖北、四川、北京、香港等


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项目实施公司

维达纸业(广东)有限公司

项目实施地点
广东、湖北、四川、北京、香港等

客户背景
维达纸业创立于1985年,是最早进入中国生活用纸行业的外资企业之一,是目前国内规模最大、产品种类最齐全的生活用纸制造企业之一。在国内各主要区域建有8大生产基地,销售业务覆盖全国,并销往香港、澳洲等海外地区。维达国际2007年在香港联交所上市。

为了使能够进一步应用现代管理理念和先进的管理手段,在集团范围内建立科学的集团管理模式和高效的业务运作流程,发挥集团不同企业的协同效应,转变员工观念,提高整个集团的管理水平和运作效率,全面提升企业的核心竞争力,维达纸业集团在2008年启动了ERP项目,并逐步在集团内的商贸公司和生产厂推广。


项目特点
项目简介

■ 所属行业: 快速消费品、造纸
■ 行业(或企业)需求特点:
○ 多组织管理架构,构建集团管理体系
○ 产销分离,多工厂、多销售公司协同运作
○ 符合上市公司管理规范
○ 快速消费品多渠道营销与销售管理
■ 系统版本:
○ Oracle EBS 12.0.6
■ 实施周期:
○ 2008.11 – 2010.10
■ 系统部署状况: 集团统一部署
■ 项目实施模块
○ FIN: GL/ AP/ AR/ FA/CE
○ SCM: INV/ PO/ OM
○ OPM: GMP/ GME/ GMF/ GMD

项目方案特点

■ 实现全集团范围内财务核算和管理口径高度统一
■ 支持多渠道销售管理业务
■ 实现全面的供应链计划,根据销售计划制定多工厂的生产计划与辅料的采购计划
■ 加强客户信用管理控制,降低经营风险
■ 提高价格控制力度
■ 支持多维度业务统计分析,从地区、渠道、产品类别等各个维度统计销售数据


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