成功案例：广汽丰田汽车有限公司

纵横四海 · 发表于 2012/10/16 19:53:38

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项目实施公司
广汽丰田汽车有限公司

项目实施地点
广州南沙

客户背景

广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资92亿元。公司位于中国最具活力的珠三角的几何中心--广州南沙，共有员工6800余人。
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。现有凯美瑞（含混合动力）、雅力士和汉兰达三款车型，年产能36万辆。

广汽丰田的员工队伍高速扩张，对人力资源管理提出了很大的挑战。为了支持广汽丰田的战略发展，广汽丰田高层决定对HR信息化系统进行全面的提升，建立一个高效、规范、集成、决策型的人力资源管理系统，以保障公司的长期发展。
2009年底，又对现有财务部业务及财务系统的运用提出更高要求，希望增加预算、费控、收支管理系统，以提高财务基础核算的效率，释放财务人员的时间进行管理和分析工作。

项目特点
项目简介

■ 所属行业: 汽车制造
■ 行业(或企业)需求特点:
○ 系统功能需要拓展，业务流程有待规范
○ 信息集成需要加强
○ 对部门车间考勤管理要求很高
○ 需要支持个性化的员工自助工作流管理
○ 对系统授权体系要求很高
○ 预算细化且分部门的预算控制严
■ 系统版本:
○ Oracle EBS 11.5.9及12.1.2,Hyperion 11.1.1.3, 汉得费控
■ 实施周期:
○ 2005.11 – 2010.12
■ 系统部署状况: 中国广州南沙
■ 项目实施模块
○ 人事、考勤、薪资、自助、预算管理、费用控制、总帐、应收、应付

项目方案特点

■ 全面学习和使用“丰田”特有的项目管理方法进行项目实施

■ 通过PMO＋子项目管理的项目管理方法，解决项目上多供应商多系统同时实施的总括和分管的问题

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