成功案例：中国航空技术进出口总公司

纵横四海

项目实施公司
中国航空技术进出口总公司

项目实施地点
北京/广州/深圳/珠海/上海/厦门/香港

客户背景
中国航空技术进出口总公司（简称中航技，英文缩写CATIC），创建于1979年，目前是中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司共同拥有的、以从事国家防务和民用航空所需要的航空技术和产品进出口为核心业务的综合性大型国有企业，总部设在北京。拥有130多家控股企业、6家上市公司、年销售收入超过270亿元、资产超过400亿元，在全球30多个国家和地区拥有40多个海外机构。在以航空技术和产品进出口为核心业务的基础上，形成了贸易为主、多业经营的格局。


项目简介
提高核心竞争能力：根据中航技公司战略发展指示，‘提高核心竞争能力，增强企业掌控能力’是公司战略的中心目标。为实现这个目标，对集团下各个公司信息的掌握是必备条件。
增强企业掌控能力：中航技集团，信息化平台较多，各个公司都独立建设信息化平台。其中业务平台比较单一,缺乏与财务信息的集成，且各个平台之间相互独立，数据无法交互。集团所需要的统计分析数据(例如: 进出口成交金额，进出口到货/交付金额,进出口收/汇)，都来源于各个公司手工上报。
建立统一的信息化管理平台：综合中航技当前信息化建设情况,建立一套统一的信息化平台是实现公司战略发展目标的基础保障。


项目特点

■ 实施周期:
○ 2007-02 至 2009-10
■ 项目实施模块
○ 应收
○ 应付
○ 总帐
○ 固定资产
○ 项目会计
○ 报销
○ 市场营销
○ 销售在线
○ 服务管理
○ 项目管理
○ 订单管理
○ 库存管理
○ 采购管理
○ 物料计划
○ 物料清单
○ 在制品
○ 人力资源管理
○ 预算
○ 平衡记分卡
○ 商业智能

项目方案特点

■ 统一平台搭建
○ 建立了统一ERP平台，整合企业绩效、业务、财务、HR等各种信息，保证数据的一致性
○ 企业战略及绩效管理：将战略与计划、执行动态联系起来，动态展示战略绩效， 提高战略信息收集时效性、准确性. 形成了从战略描述、业务计划预算制定到业务执行及绩效管理、战略回顾管理闭环。
■ 业务流程梳理
○ 建立标准的自营、代理、委托加工等五大类十小类外贸业务方案;业务流程通过系统固化，减少操作的随意性及灵活性
■ 业务风险控制
○ 基于风险控制原则，以项目为主线，通过事前项目测算、事中接收发运及收付款控制、事后项目绩效考核，实现了项目动态管理

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